精益价值流管理VSM.DOCVIP

PAGE PAGE 1/3 上海企航科技顾问（咨询）有限公司 上海市长宁区番禺路390号时代大厦21层 Tel：400-677-1258 / 02162837783 Fax：021http// E-mail：training@ 精益价值流管理VSM 培训机构：上海企航科技顾问有限公司 开班计划：2015年04月23~24日 报名热线：400-677-1258、021【课程背景】 价值流图是精益改善的蓝图。价值流图是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据并进行分析的工具。价值流图可以全面地观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应商带来最大的利益。本训练课向您展示了如何建立和应用这个基本工具。 【课程对象】 生产型企业的生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 【课程目标】 ·为公司的改善指明方向－－价值流图成为精益改善的蓝图 ·明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击 ·物料流和信息流的关系有更好的理解 ·使全部生产流程的改善透明化，替代只实现单一过程的改善 ·通过物料流和信息流从“大门到大门”的形式建立起实施精益的有效基础 ·给操作员、工程师和管理者提供一个共同的语言和工作程序，来进行持续改善 【课程大纲】 第一节：价值流概述 ·什么是价值 ·什么是价值流 ·物流和信息流 ·价值流现状图 ·价值流未来图 ·价值流图的运用 第二节：价值流的基础 ·价值流的准备 ·价值流经理的职责 ·流程观察方法 第三节：VSM价值流图分析 ·绘制价值流现状图的步骤和方法 ·识别顾客及顾客需求 ·定义基本的生产工具 ·核定工序相关数据 ·完成材料流 ·完成信息流 第四节：绘制价值流未来图 ·按顾客需求节拍生产 ·尽可能实现连续流 ·在无法实现连续流处采用KANBAN拉动 ·顾客订单只下到一道工序 ·定拍工序之后采用均衡生产模式 第五节：使价值流精益的方法 ·识别价值流中的七种浪费 ·节拍时间的设定及如何是工序间物流顺畅 ·一个流布局和单元化生产 ·工作站的设计原理 ·工作经济原则的运用 第六节：价值流分析运用 ·绘制MDD工厂的价值流图（练习） ·绘制自己工厂的价值流图 ·探讨如何让价值流精益化 【教材和证书】 每位参加人员可获得一套培训手册，包括小组练习手册和案例分析。全程参加培训且考核合格者，颁发企航公司注册的“价值流图的分析与应用培训合格证书” （每位学员请提供一寸免冠彩色照片一张）。 【课程费用】 2400元人民币/人（含培训费、资料费、证书费、午餐和茶点等费用），费用优惠部分见企航网站中“公开课优惠方案”。 【报名方式】 请您填写以下报名回执，并最迟于开课前七天以传真/邮件方式发送到我司，我们将在开课前三天发送确认函给您，收到确认函后请您携带名片和打印的确认函前来参加会议。 ? 请将报名表传真/邮件发至021training@ 企业名称 地址 总机 传真 http 培训负责人 电话/分机 E-mail 姓名 部门 职务 手机 姓名 部门 职务 手机 注：1、我希望得到更多培训资料：?到厂辅导 ?企业内训 ?公开讲座，收件人： 2、请代订酒店 （双/单） 间，标准RMB 元/天，入住期： 3、缴费方式：?通过银行转帐 ?现场现金缴交 户 名：上海企航科技顾问有限公司 帐 号：3100 1567 2000 5001 2381 开户银行：建行上海番禺路支行