《九型人格与领导力》皮特·伯格达(美).doc

九型人格与领导力 [美] 金杰·拉皮德·伯格达 著 于红梅 译 中信出版社 目录 前 言 什么成就了一个伟大的领导者？ 第1章 九型人格判定：你是哪种类型？ 第2章 九型人格类型目标激励的能力 第3章 九种人格类型提升自制力的技巧 第4章 九种人格类型战略化思考与行动的能力 第5章 九种人格类型成为杰出沟通者的技巧 第6章 九种人格类型打造高效团队的技巧 第7章 九种人格类型制定最优方案的技巧 第8章 九种人格类型掌控变化的技巧 第9章 全面提升你的领导力优势 致谢 前言 什么成就了一个伟大的领导者？ 本书是关于领导力的成功，这是一种巨大的成功。它讲的是如何通 过突破你的极限，无论是个人的、职业的还是组织的，以实现成长。走 在这条领导力的道路上，你既会遇到很多成功，也会面临很多曲折和挑 战。偶尔，你也必须独辟蹊径去通过那些看起来根本不可能通过的地 方。这就好比在充满刺激的山地自行车比赛中，车手们把比赛当成释放 激情的机会，去发掘他们真正的能力。所以我鼓励你在学习本书的核心 领导力素质时把这种方式记在心中，挑战自己，成为一个力所能及的最 好的领导者。 卓越领导力是当今各组织面临的一个至关重要的挑战。很多顶尖领 导者在不到3年的时间内被迫离开他们的领导位置，即使他们在所喜爱 的工作上曾经有过高效成功的纪录。全世界的公司都处于领导集团的交 替危机中，它们都在努力发现和发展足够多的领导天才。 为什么找一个伟大的领导者如此之难？原因可能是一个个体的优秀 领导技能可能无法转化到一个新的领导职位、公司或行业中。另一方 面，在这个不断变化的商业环境与全球化市场中，需要把产品快速投放 到市场中，同时又能为长期运作打造持续稳定的组织机构。所以今天的 领导者面临着矛盾与竞争优先次序的混淆，这一变化因素的介入也对当 今领导者提出了新的要求。然而，今天领导力缺失的最大原因也许是我 们并不确定什么是真正的卓越领导力，更不用说如何发展它了。 是什么成就了一个卓越的领导者？答案很主要的一个方面来自 EQ（情商）领域。一个人EQ的高低可以很大程度预示他的领导力能否 成功，其重要性常常超过传统的IQ（智商）和工作经验。当然，如果在 EQ、IQ和相关工作的学习和成长经验这3个方面都能拿到高分，你的成 功机会将会更大。 EQ由两个方面组成：内在智慧和人际交往智慧。内在智慧指的是 明白和接受你自己，拥有自我管理和自我激励的能力；人际智慧指的是 与他人有效互动的能力。九型人格，这个古老的心理和灵修的体系，是 最有力和最具洞察力的工具，可以帮助发展你的EQ。 我合作过的很多领导者都表示：九型人格帮助他们在一个很深的层 面去理解和接纳自我，是发展领导力的重要工具。他们发现九型人格解 放了自我，如同一个领导者所说：“我过去常常感觉到进退维谷、身陷 窠臼，九型人格没有把我放在盒子里，而是让我看到了那个曾经关着我 的盒子，并且提供一个发展的通道让我摆脱一切束缚。” 最后，本书聚焦于当今最重要的领导力素质上，并致力于用九型人 格的智慧和洞察力整合这些领导力素质。卓越的领导者需要在以下7个 核心领导力素质方面提升技能（见图I–1）： 图I–1 核心领导力素质 在第1章，你将学习九型人格体系，并且界定你的九型人格类型。 此后每一章都将关注于一种领导力素质，包括以下内容： ? 领导力素质的定义 ? 相对于这一领导力素质，描述和分析每一种九型人格类型的卓越 方面和需要改进的方面 ? 针对每一种九型人格类型，发展其领导力优势，加速领导者在领 导力素质方面的成长 ? 在个人和职业发展方面给人们以提示，无论他或她的九型人格类 型是什么 最后一章介绍了帮助个人和职业发展的附加手段。 如果你的公司要持续发展，你也必须持续发展。公司的发展向每个 领导者和他所带领的员工都提出了要求。你的挑战就是需要决定走哪条 领导力道路：不发展，中度发展或者高速发展（见图I–2）。 图I–2 选择 当然，你可以选择不发展的道路。如果作了这个决定，则要知道， 不作决定也是一种决定，因为你很快会发现你的团队和同事都超过了 你。 你也可以选择中度发展的道路，按自己的节奏行进，让自己很舒 服。如果这样的话，你的团队和公司将会暂时以这个速度发展。但是最 后，你的团队、同事、下属会超过你。 也许，你会走上高速发展的道路。如果选择了这条道路，你会吃惊 于持续发展所带来的能力和精力，也将发现你的个人发展速度和公司发 展速度同步一致，没有再比这更棒的感觉了。 本书适用于各类组织的各级领导者以及未来的管理者，以此来帮助 个人和组织的发展。培训机构会发现本书对于如何帮助它们的客户是一 个有效的辅助，培训公司和人力资源专家可以应用本书内容培养其组织 内的领导力素质。 本书特别适合那些在全球市场激烈竞争的公司，因为九型人