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* 主管的工作职责 主管的工作职责 1、作好选材及育成工作 2、激励及提升业务代表 3、拓展个人销售业务及服务原有 保户 4、宣达及配合各项政策及计划 日活动管理 主管的一天 7:50AM前 到职场,准备开主管晨会 8:00-8:20AM 参加主管晨会 8:20-8:30AM 迎接营销员,道早问好 8:30-9:15AM 召集伙伴召开早会 (逢周一召开组务会报) 9:15-9:30AM 召开二次早会 9:30-10:00AM 批改活动日志,与伙伴谈 话 10:00AM-4:30PM 实战拜访 4:30-5:30PM 成果验收 5:30-6:00PM 召开新人夕会 6:00-6:30PM 辅导新人解决业务问题 6:30 明日准备/夜间拜访 返回甜蜜的家 监督 沟通 辅导 训练 主管的桥梁作用 监 督 * 出勤 * 活动量 * 目标进度 目的:维持工作品质 沟 通 *职涯规划 *工作收入 *生活品质 目的:调整人员心态 辅 导 * 祛伤解瘀 * 协助解决问题 目的:解决工作困难
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