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岗位调整 员工 部门/地区 人事部 主管公司领导/总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批 Y 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N HYPERLINK \l 档案 档案 HYPERLINK \l 考核考核 HYPERLINK \l 评估 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同 获知 获知