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东莱精神心得体会 　　“学先进找差距增效益”大讨论心得体会　　在全厂上下开展“学先进、找差距、增效益”活动中，我们除尘车间265工序甲班积极参与活动，班组以“五化+6S”为抓手，将现场管理和降本增效作为班组管理工作的重中之重，到目前为止班组各项工作都取得重大进展，现结合实际谈一点做法和体会：　　一、立标杆、找差距　　我们甲班是一个年轻的生产班组，平均年龄30多岁，近两年分配来的大学生占到班组成员的一半，都是莱钢80后的独生子女，在生产中起到决定性作用。她们年轻有朝气，有上进心，同时也存在莱钢子女普遍存在的娇气。根据标竿与其他班组相比，我们存在的差距表现为：　　1、在班组管理上存在差距：班组缺乏丰富的班组管理经验，在处理问题和工作方法上还有待于进一步提高。　　2、班组成员分配上有差距：其他班组老师傅较多，工作起来效率高，安全性高，少走弯路。本班组年轻得多，业务技能薄弱，工作主动性差，依赖性强，安全意识较淡薄。　　3、班组内部比较，年轻的与年老的存在差距，老职工学历低，工作经验丰富、业务技能高、资格高，沉稳；年轻的学历高，接受能力快，但浮躁。　　4、班组内部新、老职工存在差距：近两年由于人员变动频繁，外单位新进人员较多，来到本车间所从事工作与原单位工作性质存在差异，转变过程慢，工作效率较低；老职工熟知本岗位工艺，工作起来得心应手。　　差距找到了，就要尽快缩短差距。　　二、定措施、建台帐　　1、班组以厂外、厂内优秀班组为标杆，学习其先进的管理经验和工作方法。多向厂AAA级班组学习，进行经验交流，通过现场观摩等方式丰富自己的班组管理经验，不断完善适合本班组的管理方法。针对班组成员情况，充分调动职工积极性，采取多种方式鼓励职工学习业务知识，“寓教于东”，提高职工实际操作水平，同时制定相应措施，逐步提高职工的工作主动性，共同进步。　　2、每人建立一份“立标杆、找差距、定措施”对标登记台账。注明存在差距、预期达到目标、整改措施、完成时限　　最后要进行效果评价。　　三、做最好争第一　　今年我们班组愿景是“做1最好班组，各项指标同行业内争第一”。班组以“山钢　　现场管理会”在我厂召开为契机，以“五化+6S”为抓手，将现场管理和降本增效作为班组头等大事来做。　　1、做好现场管理　　根据厂里的五化工程、各级管理制度、6S现场管理要求等，班组细化执行，使工作过程细化、优化、量化；安全生产做到零事故、零故障；现场定置规范、合理、方便；实行日清、周清、月清以保证环境整洁；台帐管理及时、真实、工整。　　2、落实节约挖潜，降本增效　　树立全员降本增效意识，日常工作杜绝跑冒滴漏　　针对雨季生产原料场岗位执行好雨季开停机及避风填谷生产方案，降低设备运行费用。　　开展技术创新，做好节能减排　　在工作中，我们时刻以降低成本支出为宗旨，对设备维护精打细算，不断开展技术创新，去年班组以节能减排为攻关方向开展QC小组活动，以《降低双螺杆空气压缩机对油的消耗》为课题，进行攻关。　　几点体会　　从开展“找差距、赶先进、做最好、争第一”活动以来，首先班组成员素质得到明显提升。通过多种形式任务学习，成员心智模式不断改善，进而促进了思想观念甚至工作习惯的改变，班组成员工作状态由被动向主动转变，遇到问题班组成员首先从自身找原因，主动承担责任，把“问题”当作资源，积极进行整改，使班组执行力得以提升。其次是工作效率不断提高。原来，大家在工作中想怎么干就怎么干，干多干少、干和不干都一样，班组通过推行“标准化工作流程”，把一些繁琐的规程进行简化、量化、优化，明确标准，规范准则，使职工上岗后能够清楚的知道自己该干什么、怎么干、干到什么标准，提高了工作的准确度和效率，有效确保了各项生产任务的顺利完成。第三是工艺质量不断改善。通过明确的岗位责任目标，各项任务分解到了岗位、责任落实到了个人，促进激发班组成员的积极性和主动性，班组各项指标保持领先水平。总之，将班组从“疲于应付”的窘迫境地转向主动应对、有序运行，实现了由“算盘式”、“工具式”的工作观向自我管理、自我改善，自主创新型转变。　　呼啸山庄个人读书心得体会3篇　　《呼啸山庄》，唯一一部没有被时间的尘土湮没的杰出作品，《呼啸山庄》，唯一一部有着永久艺术魅力的光辉作品。下面是呼啸山庄个人读书心得体会，希望可以帮到大家。　　篇一：呼啸山庄个人读书心得体会　　不知道作者为何用这个名字作为此书的题目，我的理解是呼啸在书中是指那山庄之外的狂风暴雨与那漫天大雪来得那么肆意与猖狂，是人们不能预料与阻止的，而山庄里发生的事情也正如那外面的天气一样，是没有人能够预料与阻止的，所有的事情都发生的那么顺其自然，让人们感觉到他们的故事是那么的平常却又那么的可怜与可悲让人对他们产生同情与可恶的心理，我想这是每一本