工程项目施工管理标准.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 3 工程项目施工管理手册 范围 本标准规定了公司工程项目从施工准备、工程施工直至验收，以及项目撤点的全过程施工管理程序。 本标准适用于公司承建项目的施工工程管理及公司各职能部门对项目管理效果的检查与考核。 引用文件 公司项目管理施工办法 施工组织设计编制导则 术语和定义 3.1项目 由一组有起止日期的相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的所有目标。 3.2项目施工管理 项目经理部运用系统的观点、理论和科学技术对项目施工进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 项目经理部 由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的组织机构。 3.4关键过程 对产品的质量和安全性有重要影响的过程。 特殊过程 施工过程的结果是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 4. 职责 4.1 工程部 工程部是工程项目施工管理的归口管理部门，对本标准在工程项目上的实施效果进行或牵头进行监督、检查和控制。 4.2采购部 提供合格的材料、设备和机具，并对其在工程项目上的使用与管理进行指导和控制。 4.4综合办公室 负责对项目人力资源的资格、资质的培训与考核工作的控制。 4.5项目经理部 负责本标准在项目管理过程中的实施。 工作程序 5.1施工准备 5.1.1组建项目经理部 项目确定后，公司工程部任命项目经理组建项目经理部。项目经理部的组建根据项目的规模大小、技术难易、管理深度，本着精干、高效、结构合理的原则进行。项目经理部的岗位设置要涵盖标准对管理的要求。人员要少而精，但岗位不得出现空缺，提倡一人多岗，一岗多责。 项目经理部的主要工作岗位包括：项目经理、项目总工、专业技术员、材料员、质检员、安全员、资料员、计划核算员等等。 组建的项目经理部报公司项目管理部门批准。 项目经理部的制度建设 项目经理组织项目部人员认真学习公司项目施工的各项管理标准，充分了解项目当地建设行政主管部门的地方施工现场管理法规，结合项目实际制定具体的项目管理细则。这些管理细则包括：项目经理部人员岗位职责分配，项目质量保证体系，项目安全生产管理体系、文明施工管理规定、现场消防保卫管理规定、计划统计规定、物资出入库管理规定、项目例会制度、项目平面管理规定、项目工程资料管理规定等等。 岗位职责分配及管理细则要上墙。 施工图预算的编制 对于招标项目，项目经理部在编制施工组织设计的同时按单位工程的开工顺序编制项目的施工图预算。编制出的施工图预算经公司预算部门审查后报送建设业主方审批。 报出的施工图预算项目经理部应催促建设业主方在工程开工前审批完毕。 5.1.4编制施工组织设计 通过熟悉图纸、施工合同，设计交底和图纸会审工作，在完全掌握图纸要求，了解设计意图的基础上着手编制项目的施工组织设计。 编写的施工组织设计做到施工技术先进，施工组织合理，安全措施可靠，质量、进度指标不低于公司投标文件中的承诺。施工组织设计的格式、内容符合施工组织设计编制导则的要求，要特别注意如下内容： 依据相关验评标准对项目的单位工程、分部工程、分项工程进行合理划分，作为项目管理过程中的计划、统计、核算、质量检验、资料整理的基础； 工程接收标准及检验资料记录表格式样的确认； 关键过程，特殊过程的确认与施工方法； 准确的资源需用计划； 安全技术措施计划。 项目施工组织设计由项目总工负责编制，公司工程部组织审核，公司总工和监理单位分别批准后执行。 地方监督备案手续的办理 项目开工前，项目经理部应分别到项目所在地建设行政主管部门办理施工备案手续，安全监督站办理安全监督备案手续（如需要），质量监督站办理工程指令监督备案手续（如需要），技术监督部门办理特种设备的使用、施工告知手续（如需要）。 施工临时设施 施工临时设施的范围包括临时生活设施、办公设施、围挡、道路、仓库、加工场地、临时用水、临时用电等内容。 临时设施应本着紧凑合理、经济节约、尽量利用现有工程建筑，不影响永久性工程施工的原则，认真进行策划，编制施工临时设施设计（方案）公司主管领导批准后实施。 临时生活设施的搭设做到整洁卫生，方便生活，排水通畅，可持续使用，冬防煤气中毒，夏防蚊蝇滋生，施工作业人员无通铺，厕所尽量水冲。搭设面积兼顾正常施工人数和高峰施工人数的需要。仓库设施布局合理，进出方便，符合消防规定，道路运输畅通，临时供水防冻防轧，临时电源符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。 施工技术准备 5.1.7.1对施工所需的标准、规范、标准图、记录表格由工程部结合项目经理部人员原有配备情况配齐。 5.1.7.2 对施工中拟采用的新技术、新材料进行工艺