06--医院成本与控制(1).ppt

医院成本的归集与收入处理 对做好医院成本核算的建议 ——建立适合医院管理要求的物流管理模式 体现物流最终实现的目标 实现对医疗耗材全过程、专业化、信息化的管理，达到医疗耗材统一管理、安全使用、专业服务、支出透明的目标； 最经济的资金占用率，保证物料的充分供应，减少库存资金占用，加快库存资金周转速度，降低医院运营成本 医院成本的归集与收入处理 对做好医院成本核算的建议 ——将物流管理纳入财务一体化体系 期末货到票未到的情况处理方式 a,财务按暂估方式入库，票到后在进行冲销； b,材料采购部门建立供应商管理制度，规定供应商期末必须把当期发票送到。这样比较符合权责发生制的会计原则。 物流系统与会计系统采用同一平台、同一软件，会计依据物资的业务发生自动生成凭证，达到帐帐相符、帐帐联查。 医院成本的归集与收入处理 对低值材料采用品种条码管理，方便入库和出库操作，减少录入工作量，提高数据的精确度 对可单独收费材料采用供应商唯一条码，入库、出库、消耗、收费等环节都使用该条码进行操作，也增加了医院材料使用的透明度 引进手术护士持手持PDA（数据采集器），实现材料医嘱的自动产生和高值耗材的流转跟踪 对做好医院成本核算的建议 成本控制实施 共同探讨内容 医院成本控制实施 成本控制的内容 医院收入成本收益 科室可控成本/不可控成本 成本分摊表 科室的成本构成明细 科室直接成本/间接成本 本