超市开业进度表.docVIP

开店主计划表 日期 倒计时 工作内容 责任人 10日 46 1\平面图完成(完成报批) 2\公司组织完成及职务计划表(列出具体人员需求表\并开始招聘) 3\建筑设计：(按照平面图进行再确认) 给排水设备设计(生鲜类设备安置) 电气设备设计(灯光协调工作,具体方案报批) 空调设备设计(具体方案报批) 消防设备设计(结合卖场规划\重新报批) 4\要点发布：营运计划及方针政策(营运手册\员工手册\薪资福利等) 5\建筑工程(招牌\仓库\货梯\垃圾站\内部装修工程队伍等计划) 6\内部装璜设计(VI形象组织) 7\设计与沟通(组织所有管理层会议,进行初次学习确认) 13日 43 1\各项工程正式发包(电脑\广告\陈列架\营运器具确认及计划书) 2\招商的广告\招商计划的发布完毕;采购初期谈判开始. 3\员工手册\营运手册\各类营运所必须之表格等印刷品印刷 4\商品配置(实际商品品类归属必须明确) 5\卖场陈列图完成(必须详细按照商品实际配置来完成) 6\审查各干部的条件推荐与选择(管理人员招聘的确认) 15日 41 1\各项附带工程装璜开始;(仓库\货梯\垃圾站\招牌等) 2\管理层人员开始培训;(员工手册\营运手册训练) 16日 40 1\系统维护员\信息员招聘完毕(信息员派遣软件公司学习) 2\采购部门学习采购合同及相关促销协议管理\签定 3\各管理层提出的计划案的修正 4\陈列架等设备估价、签订合同及发包(开始制作) 5\员工招聘广告全面发布(员工档案建立的准备) 18日 38 1\商品档案信息系统构架建立 2\采购合同\招商文件表格\招商预算条件审批完毕并执行 3\管理层一期培训完毕(组织对竞争商圈市调工作并修正行动计划) 4\招牌装修工作开始(包含一楼至二楼动线布置) 23日 33 1\管理层测试合格后,正式办理入职(助理级人员应该80%开始培训) 2\生鲜类供应商意向签定完毕,开始签定正式协议 3\员工面试完毕,防损员开始培训;(防损\收银助理上岗) 4\各店内装修方案全部确定并报批完毕 28日 28 1\收银机器\软件系统确认并开始调试并再次派遣受训人员 2\企业营业登记\烟草登记\卫生防预\城管\劳动\消防等部门证照 3\卖场清理完毕(具体以30日为准) 4\防损员培训完毕,办理上岗手续;收银员培训准备工作完毕 5月 1日 25 1\建筑外观工程(招牌\一楼动线规划) 2\管理层第二次组织培训并赴长沙参观(长沙现采工作启动) 3\卖场制作工程展开(生鲜等专柜供应商入场\陈列物\服务台\后区) 5月 5日 21 1\陈列器材进场并开始安装 2\内部装修工程基本完毕,卖场基本VI开始制作 3\开业促销方案及DM方案审批完毕并培训 4\服务台系统\音响系统安装调试完毕 5\收银员\广播员\商管员\正式培训开始 10日 16 1\开业庆典方案报批(消费者、来宾、股东、员工纪念品印制) 2\所有证件审批完毕 3\内采签约完毕;外采计划审批完毕 4\普通员工开始培训(含促销员培训) 5\店内所有泥工\木工队伍清场 15日 11 1\店内企划固定悬挂\张贴完毕 2\外采协议\商品计划全部定案 3\食品\生鲜\非食品等送货计划全部发放完毕 4\商品信息建档全部完成 5\所有人员全部上岗,各区经理人员配置完毕 6\所有设备设施全部进场完毕(包含前台\后区所有设施) 7\进入开业阶段,召开全体员工开业动员大会(邀请公司总经理参加) 8\开业前广告宣传方案检查 20日 6 1\非食品所有货源到齐并陈列完毕 2\食品开始到货并同步陈列 3\开幕前各种事项准备的检查(成立开业指挥小组) 4\所有促销员进场上岗 5\各区打秤员统一测试(主要测试其速度和辨别能力) 6\生鲜外做商品陈列器具全部到齐 7\嘉宾邀请(请柬发放等) 22日 4 1\DM等宣传全部到店,宣传计划开始实施 2\店内VI全部制作完毕 3\所有商品到货并陈列完毕 4\所有商品开始复扫(客服和信息共同完成,营运区域直接责任) 5\召开全店动员大会(主要强调宣传计划的实施和开业组织计划) 23日 3 1\特殊陈列\促销商品陈列全部完毕(含其开业当天上货计划及数量) 2\生鲜商品进场完毕(蔬菜\水果\猪肉等时令性商品除外) 3\现场气氛布置全部完毕,外围宣传工作执行检查 4\标价签\POP核对无误,前台复扫第二次完毕 24日 2 1\所有设备开始无间断运转24小时(部分设备按照具体标准执行) 2\冷冻食品\水果\熟食\面点等进场 3\外围宣传工作检查 25日 1 1\商店外坪气氛确认准备完毕 2\检查现场(上午10点模拟营业一次) 3\所有特卖供应商到位并确认 4\开业指挥小组再次确认(开幕典礼程序) 5\生鲜所有商品全部到位(检查价签\POP等现场设施) 26日 0 开幕典礼（剪彩