《生产与运作管理》教辅材料参考讲义.pptVIP

讲义制作：李丽，陈志祥审 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 《生产与运作管理》教辅材料参考讲义 声明：本讲义只提供给购买与使用本教材的教师作为教学使用，未经允许不得转发给其他任何人 第8章 生产作业计划与控制 一、学习目标 1、了解作业计划的基础工作—期量标准的内容 2、掌握作业排序的基本方法 3、熟悉生产作业控制的内容与方法 二、内容提要 1、作业计划编制的工作基础－期量标准 2、作业排序理论 3、生产控制 引导案例：忙碌，不代表有效率 史黛西坐在会议桌旁，前面堆了一大堆文件，她手上拿着一张名单，似乎已经准备好应付围攻。她说：“对，已经查出来了。事实上，昨天晚上我一直忙着追踪和查证这些资料。结果，我发现出问题的零件有三十种。” 钟纳说：“你确定材料都发出去了吗？” “没错，” 史黛西说，“他们已经根据时间表，把材料发出去了，但是在最后装配部还看不到这些零件，零件卡在新瓶颈那里了。” “等一等，你怎么知道那真的是瓶颈呢？” 她说：“因为这些零件被耽搁了，我觉得一定是······” 一、作业计划编制的工作基础—期量标准 生产周期 生产批量 在制品定额 应用范例8-1 假如某工厂的一个生产工序生产某一零件，单件生产时间为15分/件，生产批量为2000件，该工序