物业企业如何做大做强.doc

物业服务企业如何做大做强 PAGE 10 目 录 ——————————————————————— 前言 …………………… 2 做大--管理创新必由之路 …………………… 2-6 创新服务的内涵 …………………… 3-4 思维观念创新 …………………… 4- 做好优势专业和人才蓄备 …………………… 6-7 服务品牌策略 …………………… 7-10 不同发展阶段的服务品牌策略 …………………… 7-10 物业服务企业如何做大做强 前言 物业服务企业如何做大做强，这个话题一直是物业企业管理人感性趣话题，也是物业企业管理人永远值的讨论而又讨论不完话题。因为每一个物业企业管理人深知，在这竞争激励的当今社会，做为企业，不做大做强，勤练内功，塑造品牌，就意为着随时有被行业淘汰出局的可能性，作为第三产业中的物业服务企业，本来就是微利行业。所以物业企业必须要做到一定的规模、才能达到最低的基本生存运行。这就决定了物业行业发展的方向，必须规模化。只有做大达到规模化，才能谈如何做强。物业管理要实现良性发展，必须走规模发展之路。物业服务企业必须做大，这是行业的特征所致。只有把企业做大，才能为企业提供更加充实的经济基础，提供必要的人才和人力资源，才能为企业的发展提供必要资金和舞台、机遇、人才动力。首先，物业服务企业在成立组建之初要建立完善的组织机构、规章制度和工作流程，并在企业管理中融入企业文化、品牌打造和企业的风险管理机制等。要从管理创新、思维观念创新、做好服务专业品质等等。做为行业同仁，笔者不才只能和大家浅谈，共同研讨物业服务企业如何做大做强。 做大 管理创新必由之路 每个人物业企业管理人都知要先做大后才能做强，但怎么把物业服企业做大呢？每位读者都有自已不同的答案和见解，但要想做大就必须先学会生存，不被淘汰，只有保证了最低的生存线度才有壮大的机会，物业管理服务是个舶来品，在国外和我国的香港等地都有较成熟的观念和模式，而当前，我国的物业管理服务还处一个探索发展的阶段，社会化、专业化、市场化的物业服务市新体制还没有普遍确立和完善，物业服务市场竞争机制尚未全面形成，垄断经营、不规范竞争还普遍存在市场，与政府有关职能部门的关系有待进一步理顺等等。如成都市成千上万家的物业服务企业的定位、理念和服务经营模式都雷同，凡是做得好的物业企业都善于创新服务，并能形成自已独特的优势。笔者觉得物业企业是否能管理创新是该企业最终能否走向成功的重要因素。我们每一个企业都会经历一个从无到有、从小到大、从弱到强的一个经历转变过程，在这一过程中，有的物业服务企业从一个名不经传的三级小公司，通过精心管理运作，打破传统的服务理念和墨守成规的物业管理模式，自我突破创新，最终成为行业中数一数二的拥有一级资质的大公司。而有的企业却因盲目的照搬照抄，没有团队创新能力，最终因缺乏创新亮点，企业生存竞争力差、难以适应业主日益增长的需求，输给了对手也只能被淘汰出局。生存就是硬道理。竞争从来都不同情弱者，无论是个人还是企业。要想在当今竞争激烈环境中生存下来，只有敢于竞争的员工，才是最优秀的员工；只有敢于创新的团队，才是最卓越的团队。最后的胜利者是属于最好的适应者创新者，我们的企业要学会经营管理创新，只有跨过了创新的门槛，才能适应竞争、适应社会。 创新服务的内涵 企业在成长阶段要建立合理的组织结构，完善的管理制度及岗位责任，塑造公司文化，这都是缺一不可的。但企业的创新才是企业至胜的法宝。物业管理服务的创新有着广阔的内涵和外延，不但包括物业的管理服务理念、服务模式、内部管理及技术手段等多方面，还包括物业管理服务的增值、如何为客户创造价值以及服务业主的过程中如何实现物业服务企业与业主的共赢等方面。 创新的目的在于提高企业在社会上的地位，在于形成企业的差别优势和核心竞争力，由于物业的个性化和业主的个性化，决定了物业管理企业难以形成类似高科技行业的“标准之争”在物业管理领域只有反映行业特征和规则的基本标准，没有普遍适用全行业所有领域的普适标准和万能规则。因而，行业标准不是绝对标准，物业企业管理者可以根据物业企业的实际情况，有选择地引用以指导实践，从而避免盲目的照搬照抄；管理者应根据客户的真实需求在行业标准的基础上自我改进创新，制定更高水平的企业各项标准，以形成差别优势，提高物业服务企业竞争力。 思维观念创新 “不破则不立”要打破禁锢在人们思想观念上的层层枷锁，做到勇于创新，善于创新，这样才能在激烈