盛世华庭高层商住楼项目.ppt

盛世华庭高层商住楼项目 团队建设 团队口号：每个人都出一份力，我们就能做到最好 团队精神：付出就会有回报，团结协作拼搏进取, 精诚所至，金石为开。 团队建设 项目团队组织结构 项目团队组织结构 鉴于盛世华庭商住楼这一具体项目，采用矩阵式的组织结构可以更高效的完成项目小组目标。（见图三）这种结构实际是将职能部门化与项目部门化两种因素交织在一起形成的组织结构。矩阵式组织结构的优点在于：发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势，避免了缺陷，它促进专业资源在各项目中的共享；便于一些复杂而独立的项目之间的协调合作，同时保留了将同类只能专家归并一组的好处。 WBS 项目进度计划 编制依据：根据建筑工期要求、特点、本公司技术设计装备、人员等情况编制的。 工作持续时间的估计：根据项目特点，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性。 根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制。 考虑到项目的工期，本项目设计工作部分采用了并行设计的方法。 由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的施工过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。 人力资源计划 依据：劳动定额、工作分解结构、类似工作经验等。 方法：通过专家判断，确定单项工作量，与工作进度计划联系起来，得出各项工作的资源需求； 结果：人力资源计划表及人力资源负荷图 费用分析 依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等； 方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。 资源价格：工程师为40元/时，管理人员为25元/时，工人为15元/时。 固定成本：设计阶段2700000元，基础建设阶，主体建设阶，安装阶 结果：工作费用分解预算表和费用负荷图及费用累计曲线。 费用分析——累计成本 由累计成本曲线我们可以看出，费用在设计阶段比较平缓，所占比例不大； 在主体建设开始之后迅速增大，说明在这个阶段要花费的成本非常大，因此要加强本阶段的成本控制，以保证项目进行。 进度控制 项目进行到2005年1月31日，即第57周，对该项目进行检查。 1）砌体，以及之前的任务均按期完工。 2）防水设施完成了12%，耗费8000工时。 3）门窗安装完成了80%，耗费28000工时。 4）室外装修完成了10%，耗费8000工时。 5）预埋完成了85%，耗费26400工时。 进度控制说明 由于门窗安装、室外装修以及预埋工作的工期延误，使得整个项目工期拖延，按照当前进度预计完工日期为2006年5月11日。比预期推迟了13天。 为了保证项目按期完工，之后的作业必须增加人员投入或者提高工作效率，以赶上工期。 挣得值分析说明 由上图可以看出，截止到2005年1月31日，项目效率较高，进度较慢，投入延后。 人员投入与实际要求不符，针对这一状况，应当需增加人员，进一步加强现场控制。 质量管理 ??建立质量体系 ??以国标为标准，技术不断创新，严密监控安装过程，管理过程持续改进；工作有依据，考核凭数据。 ??严格按照质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等质量体系文件进行操作并监督。 ??确定质量目标的资源、过程和职责，以保证质量体系的有效运行 项目名称 盛世华庭 抄送部门 工程部 关键点名称 防水设施建设、门窗安装、室外装修、预埋 检查时间 2005年1月31日 检查施工人 刘琪 任务编号 3.4\3.5\3.6\4.1 报告日期 2005年2月1日 报告份数 3 检查项目内容 建设进度、质量等。 实际进度描述 防水设施建设与计划进程对比，提前一天；但门窗安装、室外装修与预埋均拖期。 存在问题 技术改进人员效率高，进度慢，投入延后。 建议和预测 迅速增加人员投入，加强资金管理，保证工期进度。 检查负责人 刘琪 日期：2005年2月1日 项目进展报告——关键点检查报告 项目执行状态报告 任务名称 防水设施建设、门窗安装、室外装修、预埋 任务编号 3.4\3.5\3.6\4.1 报告日期 2005年2月1日 状态报告份数 1 实际计划与进度计划比较 拖期 提交物是否能满足性能要求 是 任务能否按时完成 拖期 现在人员配置状况 需增加人员 现在技术状况 正常 任务完成估测 保证资金供应，增加人员后保证工期 潜在的风险分析及建议 影响总进度 任务负责人审核意见 查明原因采取措施 项目经理 王栋宇 日期 2005年2月1日 项目