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精品文档 在企业管理中，您是否会常有以下困惑: 1、企业该如何寻找自己学习和超越的标杆对象？ 2、如何通过有效方式方法向标杆企业学习取经？ 3、中小企业如何从华为快速发展过程中取经？ 4、我们能够向华为、腾讯等标杆企业学习些什么？ 5、华为文化与营销之道带给我们的思考和借鉴意义有哪些？ 《标杆企业领先之道》沙龙活动 深度解析标杆企业管理之道 透过现象分析企业发展奥秘 课程主办：合肥源动力经营者人才有限公司 课程目标： 1﹑通过学习，了解标杆学习法起源与标杆学习法基本原理。 2﹑通过案例研讨，了解企业如何通过标杆学习向标杆企业取经。 3﹑了解衡量标杆企业的标尺和了解国内标杆企业分类。 4﹑学习和借鉴华为、腾讯、阿里等企业成功经验。 5﹑通过学习，了解标杆学习的基本工具和方法。 课程主讲：赵建飞 现任深圳某公司标杆学习资深顾问，总经理。 曾任国内知名IT企业明基集团市场经理，负责市场营销和品牌管理工作；国内某知名管理咨询公司标杆考察研究顾问、市场部经理。 擅长及研究领域：专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，先后实地走访了华为、阿里巴巴、腾讯、美的、格力、广汽丰田、万科、研祥等国内几十家知名企业，策划并实施了百余期标杆企业参访项目。 课程对象：企业中高层管理人员、企业各部门经理等。 课程费用：免费（每家企业仅限2个名额） 课程时间：2016年9月9日下午14:00-17:00 课程地点：合肥八一宾馆二楼会议中心（安徽省合肥市屯溪路233号） 课程大纲： 第一部分：认识标杆管理（标杆学习） 1﹑什么是标杆管理 2﹑标杆管理历史与起源 3﹑标杆管理与企业战略的关系 4﹑标杆管理的作用与优点 5﹑标杆管理经典案例研讨：美孚石油标杆学习案例讨论分享 第二部分：解析标杆企业管理之道 1、解析案例一：《华为文化与变革管理之道》 2、解析案例二：《腾讯互联网思维》 3、解析案例三：《阿里文化与创新之道》 第三部分：现场互动问答 单位名称 联系人 手 机 地 址 电话/传真 E-mail 名单 人员 参加 姓 名 性 别 部门/职务 手 机 QQ/微信 确定参加，请填好回执邮件至： 联系人： 报 名 回 执