价值链成本培训资料.ppt

“没有利润的企业就是没有竞争力的企业” 成本的管控是一个全价值链的管控体系。实施成本控制的最终目标是形成企业长期的竞争优势，它归根结底来源于能够为客户创造的价值，这一价值要超过企业创造价值的成本。 二、价值链成本的分类 成本按照经济用途分类： 1、研发成本：实施公司下达的开发新产品、新技术、新工艺和新服务等科研计划项目过程中所发生的相关费用。 2、设计成本：在产品设计阶段所花费的各种费用。 3、投资成本：为保障公司正常生产运营，实现公司战略目标，在构建和实施固定资产管理体系中，对固定资产进行合理选择，有效利用，科学管理所支出的费用总和。 4、采购成本：在实施外部资源采购过程中发生的直接采购成本、间接采购成本和产品生命周期中发生的各种损失成本之和。 5、生产加工成本：公司为满足顾客需要而生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用，又叫制造费用。是在加工和装配过程中实际消耗的直接物料、直接人工、等各种直接和间接的费用总和。 6、物流成本：贯穿于企业供应、生产、销售、售后备件、回收等物流系统运行过程中的能够用货币计量的一切费用支出。 三、成本控制的意义： 在国内国际竞争日趋激烈的今天，任何企业想要在市场竞争中占有一席之地，降低成本是一种有效的方法。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在期权范围内，在生产消耗发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。A、成本控制能够改善企业的经营管理工作 成本控制是通过制定标准，发现差异并改进来实现的。实际工作中形成的成本以标准为中心，要尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理、厉行节约，从而改善整个企业的经营管理水平。B、成本控制能够增强企业成本资料的准确性 成本控制贯穿于成本形成的全过程，这些工作以真实准确的资料和实际资料为依据，所以要求成本资料必须符合实际，原始记录工作必须健全，成本数据必须具有准确性及全面性。C、成本控制的直接结果是提高企业效益 当其他因素不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，从而增强企业抗御经营风险的能力，提高企业竞争力。因此，成本控制的好坏直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存和发展。 四、成本控制的要求：A、精细化 思想意识精细；控制内容精细 ；控制过程精细；控制措施精细。B、标准化 目标合理化；控制流程规范化；控制措施模型化；控制效果有效化C、全员化 “人人成本”的企业文化D、预防性 事前预防、事中控制、事后督错E、全程化 设计、采购、制造、销售、售后、物流等；指标层层分解；F、工具化 碎石法、目标成本法、精益生产、质量成本管理等等G、效益化 “开源”和“节流”  成本控制并不仅仅是完成一个具体的成本目标或项目，其核心是持续提升企业的成本控制能力和水平。要求：成本控制理念深入到全体员工意识中，控制措施落实到员工的日常工作中，每个员工都是成本控制的高手。企业的成本控制是全员、全过程、精细化的。为了实现这一目标，必须持续改进：管理水平持续提升、不断引进新的技术、严格执行过程控制，强化绩效考核等等。 五、成本控制的原理： 1、典型成本类型的控制 1）必要成本控制 “ 必要成本减半化” 2）浪费成本控制 “ 浪费成本趋零化” 3）显性成本控制 4）隐性成本控制 2、成本目标控制：工具“PDCA循环” Plan Do Check Act 一、TVM成本控制内涵：TVM是Total Value Management的缩写，即价值成本精益控制工具或者叫全面成本管理体系。 三、TVM成本控制的体系结构 设计关重成本控制表 设计研发成本控制它是在产品尚未交付生产之前的成本控制，即使修改方案，所产生的损失也不大，属于预防性控制。成本控制涉及到产品设计、制造、采购、销售、使用的方方面面，具有多因素性。是个实实在在的工作，必须有一套具有高度可操作性方法去支持。若采用成本事后控制模式，会导致技术验证周期长，改进费用大，整体涉及面广，推进难度大。市场售价下跌速度往往超过成本降低速度造成材料成本占比居高不下。 采购成本控制的重点： 1、库存数据准确率达到100%； 2、合理控制库存水平； 3、严格控制库存资金占用； 4、利用订货量提高折扣率； 5、确定供应商库存和在制品的数量确定新状态的切换时间； 6、及时进行有效的成本分析； 7、将供应商报价进行细化； 8、严格控制包装质量，避免运输过程中损坏造成的费用；