仓库管理绩效考核表.docVIP

敦印（中国）有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 库存管理 工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。 标识管理 库房物资未按标识管理扣2～5分/次 帐卡物相符 若库房帐卡物不相符扣2～5分/处 理、拣货及时性 理、拣货不及时造成销售延误扣2～5分/次 发货出错 因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。 成品盘盈、盘亏 凡成品盘亏金额达到 元，扣2分，达到 元扣4分，以此类推。 报表编制准确性、及时性 各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次 仓库帐目准确性 各类仓库帐目出错，扣2-5分/次 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 上级交办的其他工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 7 学习与发展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 9 积极性和责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 第三部分 综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日