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gmp年度培训计划(共10篇) 　　XX年新版GMP认证培训总计划　　一、培训计划概要：　　XX年是公司新技改项目接受新版GMP认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。公司新技改项目开始步入最繁忙的阶段，如何将技改项目与新版GMP培训相结合，是一个全新的课题。因此，特制定新版GMP认证工作培训计划。　　依照《XX版药品生产质量管理规范》及其附录的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年技改项目的全面实施和企业整体经营规划，人力资源部制订了XX年新版GMP认证培训总计划。二、培训原则：　　从XX年5月份公司新文件系统生效后，公司将新文件系统结合新版GMP，组织了一系列培训，提高了员工水平与素质，但也存在一些问题，主要包括：　　①、生产太忙、有部分员工不能到训。　　②、基础培训、二级培训培训多数为开卷考核，不能准确了解培训对象是否掌握和理解。　　③、由于生产紧张部分三级培训不能按时完成。④、有部分上课老师准备不充分，上课有应付的态度。⑤、由于生产太忙，三级培训的效果及有效性还还有待提高。　　针对以上不足，我们考虑将针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。针对性指要将新版GMP和技改项目结合起来，做到有的放矢；有效性指培训应当达到预期效果，需建立考核小组，完善考核细则；实用性指必须和实际生产紧密结合，从公司实际工作的实践出发进行培训。　　三、培训形式、内容、时间安排：　　公司领导与高管人员　　1、接受国家食品药品监督管理局组织的相关新版GMP法规、规范的高级学习，以及国家有关政策法规的研究与解读。　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过　　到国内成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等。　　中层管理干部　　1、新版GMP法规培训，专业知识培训。　　2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。了解生产经营情况，将相关知识运用的实际工作中。　　各部门、车间专业技术人员　　1、由公司高层、中层管理人员定期进行专题技术讲座，新版GMP以及相关质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高专业水平。　　2、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人事部，并在公司内进行转培训。　　员工　　1、第一培训对象：生产管理人员和操作人员。　　培训内容：《XX版药品生产质量管理规范》、相关生产管理制度、工艺规程、岗位操作法、安全消防知识等。　　2、第二培训对象：质量管理人员和质量检验人员。　　培训内容：《XX版药品生产质量管理规范》、相关质量管理制度、检验标准和检验规程等。　　3、第三培训对象：储运管理人员、仓库保管人员、采购人员、市场管理人员。培训内容：《XX版药品生产质量管理规范》、相关物料储存与发放制度、安全消防知识、岗位职责培训等。　　4、第四培训对象：设备管理人员、机修人员、设备操作人员。　　培训内容：《XX版药品生产质量管理规范》、相关设备管理规程、设备操作规程、设备档案等。　　新工入厂培训　　XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训，试用期考核评定成绩，考核不合格的予以辞退。　　返岗职工培训　　要继续对返岗人员进行专业技术、企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、　　等方面的培训。　　除以上安排外，还将组织员工参加省、州药品监督管理部门组织的相关培训教育。　　四、培训相关要求：　　1、培训应有确定的目的、受培训的人员以及培训内容，并选择适宜的培训考核方式。　　2、人力资源部应做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录，并建立培训考核档案。　　3、培训要求有讲义，有考勤，有记录，有考核，有评价。年底由人力资源部作出培训总结。五、培训效果评估：　　对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进行交流，以了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，必要时由部门或者公司组织进行抽查考核，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的水平。六、考核奖惩办法：　　人力资源部将组建考核小组，制定员工培训考核管理办法。　　1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。　　2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。　　3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，