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sts计划项目管理办法 　　项目计划与控制　　主要内容　　1.项目的计划与控制　　2.项目启动　　3.进度管理　　4.费用管理　　5.质量管理　　6.项目管理的主要方法　　——工作分解结构　　——网络计划技术　　——资源费用曲线　　——挣值分析法(赢得值分析法).　　一、项目的计划与控制　　?项目计划与控制过程概览　　?项目计划与控制的概念　　?项目计划与控制的内容　　?项目计划与控制的层次　　?项目三坐标管理的概念　　?项目三坐标的平衡　　1.项目计划与控制过程概览　　2.项目的计划与控制的概念　　?项目计划的编制　　?项目分解　　?进度安排　　?资源和费用计划　　?项目计划的控制　　?项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．　　3.项目计划与控制的内容　　?作业计划与控制　　?费用计划与控制　　?进度计划与控制　　?质量计划与控制.　　4.项目计划与控制的层次　　?项目总进度计划与控制　　?项目主进度计划与控制　　?项目详细进度计划与控制　　5.项目三坐标管理的概念　　?项目管理的三坐标管理体系　　—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证　　—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调　　—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.　　二、项目启动　　?识别需求　　?项目识别　　?项目投标　　?项目启动　　?项目目标　　1.识别需求　　?需求的产生　　?公共需求与公共项目　　?个体需求与个体项目　　?识别需求或需求识别　　?起始于需求、问题或机会的产生　　?结束于需求建议书的发布　　?清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.　　2.项目识别　　?所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。　　?项目识别与需求识别的不同：　　?需求识别是客户的一种行为　　?项目识别是承约商的行为.　　3.项目投标　　?客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户　　的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。　　项目投标过程(1)　　?项目构思　　?根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案　　?主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提出尽可能多的想法或方案　　?项目筛选　　?从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客户的需求?选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案　　?评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、实施的可行性、风险的大小　　项目投标过程(2)　　?项目的投标　　?与招标对应　　?公开招标、邀请招标等　　?投标分析　　?分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势，同客户的关系?主要考虑的因素自身的技术能力、项目风险、承约商的资源配置能力、其他因素等　　?投标申请书　　投标申请书　　?一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的，成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个部分可能是3个独立的册子　　?技术部分目的是让客户认识到：承约商理解需求或问题，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案　　?管理部分的目的上使客户确信，承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期结果　　?成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的　　4.项目的启动　　?项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。?项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。　　?项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志：　　?任命项目经理，开始组建项目团队　　?项目许可证的颁发　　5.项目目标　　?项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：　　?时间　　?费用　　?技术　　?产品　　?目标通常是根据　　?工作范围　　?进度计划　　?成本　　确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。　　三、项目的进度管理　　?项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。　　1.项目进度计划的编制　　项目进度计划编制的步骤