某房地产公司部门任务绩效考核指标说明手册.doc

浙江众安房地产开发有限公司 部门季度任务绩效考核指标说明手册 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To总说明 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To§1 总经理办公室季度任务绩效考核指标说明 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To§2 人力资源部季度任务绩效考核指标说明 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To§3 前期部季度任务绩效考核指标说明 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To§4 营销部季度任务绩效考核指标说明 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To§5 经营部季度任务绩效考核指标说明 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To§6 总师办季度任务绩效考核指标说明 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To§7 财务部季度任务绩效考核指标说明 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To§8 预算部季度任务绩效考核指标说明 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To§9 工程项目部季度任务绩效考核指标说明 PAGEREF _To\h 17 总说明 本考核指标说明手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的说明。 公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步的细化，明确。 公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司总经理办公室进行报告，并协助解决。 公司总经理办公室负责对本考核指标说明手册的解释。 §1 总经理办公室季度任务绩效考核指标说明 序号 考核指标 权重（％） 考核指标解释 考核说明及注意事项 备注 01 满意度 50 对总经办在考核期内工作总体状况的满意度评价；其内容主要包括以下几个方面： 对各项工作结果的满意度（包括是否达到预期目的，是否按时、按质、按量完成，相关费用开支状况等）； 对各项工作执行过程的满意度（是否及时响应，相应的工作态度、精神面貌如何，工作执行是否规范化等） 提防评价过程中的“月晕效应”（完全凭感觉评分） 提防评价过程中的“光环效应”（一好百好） 提防评价过程中只根据最近的几天的感觉做评价，不从考核期的总体情况做评价 提防人情主义（我凭个人好恶评分，无客观依据） 02 关键指标考核 规范化建设 15 对总经办各项工作的进行规范化建设状况的总体评价；其内容主要包括： 制度化建设（总经办各项工作的制度化建设情况、公司各项工作制度化建设的督办情况等）； 工作行为规范化、职业化（工作程序规范化、工作语言规范化、工作操作规范化等） 文档建设（建立工作相关的各项登记表录、相关文档管理规范化等） 该项评分，公司应根据不同阶段的不同重点，进一步细化确定具体的考核内容和标准 建议公司从制度化建设入手进行重点考核，然后推行文档规范化、行为职业化 03 单项 职责和 具体事项考核 行政事务 20 对考核期内总经办的行政事务执行情况的总体评价；其内容主要包括： 各类公司文件、报告的起草 公司文件、资料的收发、传阅，以及归档、借阅、分类保管 公司经营计划制定的组织情况，计划执行监督反馈情况 公司会议决议和公司领导布置的任务完成的督办、检查情况 公司部门间的协调和沟通工作情况 选择本栏单项考核的原则： 突出重点、难点职责，强化有影响的具体事项的考核； 切忌全面选择，没有重点 一般情况可以选择3－5项重点进行考核 考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免造成考核只是为了扣分的错误映像 纳入本栏考核的单项考核，应根据考核期内的实际情况加以选择，并在考核评分时和部门进行事先的沟通，取得考核双方的认可； 对已纳入本栏单项考核的具体权重分配应根据实际情况进行确定和选择； 本栏各项的考核标准应根据实际情况进行选择、调整，需要强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核标准和具体的权重； 对于本栏内各项具体职责的考核，应在期初任务绩效目标确定时进行确定，明确考核期内应该强化和注意的重点职责； 对于具体事项则应该根据考