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目标成本法的优缺点
优点：目标成本法的优点在于它进行事前控制且容易将考核落实到位，在一开始就界定了成本的责任方，而标准成本法和定额法都是在成本发生以后才追诉责任。
其次，目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
最后，目标成本法可以对成本形成的全过程进行监控，保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
缺点：而目标成本法的主要缺点在于目标成本分解比较困难，一旦分解不清就容易造成系统内部的混乱。
在实践中，目标成本法在也会出现一些值得我们注意的问题。
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虽然目标成本法具有某些明显的长处，但一些目标成本法的研究指出，在实施这套系统时也存在潜在的问题，特别是在为集中力量达到目标成本而转移了对公司整体目标的其他要素的关注时。
目标成本法应用中应注意的问题
1、涉及目标成本过程的各个部分之间起冲突。通常为了保证时间进度和降低成本，公司给转包商和供应商施加过大的压力，这样将导致转包商的疏运和破裂。当组织的其他成员没有成本意识时，设计工程师会变得烦躁不安，他们认为为了压低产品成本自己付出了太多的努力，而组织的其他部分（行政、营销、分销）则在浪费美元。
2、虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值工程反复循环可能使开发时间增加，最终导致产品上市时间晚了。对某些类型的产品，六个月的晚上市可能比少许的产品成本超限代价大得多。
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