工业工程-正修科技大学图书馆.PPTVIP

品管圈活動實務 104.09.30 簡 介 姓 名 ： 李文寶 email ： lwp_tcf@.tw T E L ： 0952-678723 公 司 ： 中國鋼鐵公司 學 歷 ： 正修科技大學 指導老師：潘昭宏老師 QCC活動基本理念 1.開發腦力資源，充分發揮人的能力，使個人獲得成長。 2.尊重人性，創造明朗、有活力 的工作環境 。 3.改善企業體質， 促進企業繁榮發展。 QCC活動目標 1.提高品質意識，增進全面品管。 2.激勵員工思考，發展潛能 。 3.創建尊重人性的企業環境 。 4.提昇全公司解決問題的能力。 P計劃 D實施 C確認 A處置 PDCA管理循環 P A C D 改善問題的基本步驟 主題選定 活動計畫擬定 現狀把握 要因解析 對策擬定 目標設定 對策實施及檢討 標準化 檢討及改進 效果確認 說明: 1.圈員針對提出之主題依「迫切性」等評價項目進行評分(最高5分，最低1分) 2.以總分最高者，作為本次活動主題 。 王OO ☆ 211 43 36 46 46 40 改善磨床冷卻系統 3 馮OO 225 45 46 44 45 45 改善軸承油壓拆卸台 2 李OO 187 39 38 37 34 37 改善車床靠模系統 1 提 案 人 評 價 結 果 總 分 預 期 效 果 解 決 能 力 上 級 認 可 重 ? 要 ? 性 迫 ? 切 ? 性 項 次 評價項目 主題名稱 一、主題選定： 二、活動計劃表 計畫線 實施線 項次 活動內容 負責人 97年 98年 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 1 計劃階段 P 2 實施階段 D 3 確認階段 C 4 處置階段 A 說 明 計劃階段(P): 計劃擬定、現狀把握、要因分析、對策擬定、目標設定 實施階段(D)：對策實施與檢討 確認階段(C)：效果確認 處置階段(A)：標準化、檢討與今後計劃、報告書及發表準備 龔OO 楊OO 李OO 李OO 楊OO 馮OO 李OO 林OO 潘OO 翁OO 吳OO 王OO 三、現狀把握： 四、要因解析： 擋板　 噴濺 飄散 研磨冷卻 水量 過大 清理 遮蔽 污損 護罩 顯示器 易鬆動 粉塵 位置 不佳 閥門 忘開關 設計不佳 人為 冷卻水 放流 床台清潔 不易 油壓冷卻 軋輥研磨 其 他 位置 型狀 堵塞 管線 磨屑黏稠 底板變形 砂輪過熱 水柱鬆散 不銳利 老化 訓練 老舊洩漏 噴嘴 耗費 能源 (一)魚骨圖 磨床冷卻系統不良因素 研磨冷卻 油壓冷卻 軋輥研磨 其 他 (二)柏拉圖 不 良 點 10 100% 50% 累積百 分 比 ％ 6 4 2 8 個 40％ 70％ 90％ 3 2 1 4 0 0% 影 響 冷 卻 系 統 不 良 因 素 主 要 因 不良點 對策方案 評估項目 判 定 預降 效果 效果 能力 難度 研 磨 冷 卻 水柱噴濺 製作檔版 ○ ○ 3 ○ 粉塵飄散 製作吸塵器 ○ ○ 4 ○ 護罩不佳 重新設計 ○ ○ 4 ○ 顯示器污損 遷移 ○ ○ 4 ※ 檔板加吸塵 ○ ○ 4 ○ 油 壓 冷 卻 長年耗費能源 製作冷卻循環系統 ○ ○ 5 ○ 閥門忘開關 製作提醒卡 ○ ○ 2 ※ 製作循環系統一併改為自動 ○ ○ 4 ○ 管線老舊洩漏 製作循環系統一併更新 ○ ○ 3 ○ 軋 輥 研 磨 噴嘴位置過高 增加噴嘴長度 ○ ○ 2 ※ 縮小護罩體積 ○ ○ 3 ○ 水柱鬆散 縮小護罩體積 ○ ○ 3 ○ 改變噴頭形式 ○ ○ 2 ※ 其 他 底板變形 清潔不易 製作白鐵底板 ○ ○ 2 ○ 五、對策初擬 ： 由圈員討論評估出可行方案後，再依工作經驗，決定改善後預期效果。 難度以分數評定:1~5 (分數越高難度越高) 判定項以符號表示 ○：優先 ※:作為備案 ╳：不可行 改善前 改善後 4 3 不 良 點 改善前 改善後 6 0 4 1 不 良 點 改善前 改善後 2 2 0 不 良 點 改善前 改善後 2 1 0 不 良 點 1 1 2 4 2 5 六、目標設定： 過去實績值：十個不良點。 目標值設定：降為壹個不良點。 目標達成期限：九十八年十月。 0 5 10 10 1 實績值 目標值 改善前 改善後 七、改善對策 實績值 (二)長條圖： 10－ 6－ 10 基準值 目標值 0 不良點 1 8－ 4－ 2－ （個） 八、效果確認： 九、標準化： 內 容 編　 號 備 註 粉塵匣工程圖 H99999 增 訂 V形擾流板 R88