主管共识营-财团法人中卫发展中心行政管理系统.PPTVIP

壹、計畫背景說明一、計畫依據 二、計畫目的 三、中心人力分析(一) 中心人力分析(二) 中心人力分析(三) 四、人力分析結論(一) 人才分析結論(二) 貳、人才培訓之發展架構 一、能力管理架構 二、能力管理發展 三、員工培育之循環 五、人才培訓推動方針 參、人才培訓之推動做法 一、人才培訓體系 二、訓練類別體系 三、員工終身學習的方法 四、人才培訓之部門展開 五、人才培訓之管理循環 六、員工績效管理流程 七、部門技術人力養成計畫表 肆、人才培訓組織團隊分工 二、訓練分工執掌 三、訓練作業流程 伍、人才培訓年度執行計畫 二、訓練計畫時程 三、核心能力分組一覽表(例) 四、作業構思流程 五、訓練績效指標 六、培訓發展方向 陸、附錄 新人訓練(例) 共通訓練(例) 專業課程(例) 以下課程略 公開課程(例) 北　區　第　四　季　課　程　表 讀書會(例) 功能技術部年度讀書會∕經驗分享∕部會時間表 （1）讀書會∕經驗分享時間：AM9：30 （2）部會時間：PM2：00 產業經理人(例) 產　業　經　理　人　訓　練　摘　錄 種子培訓(例) ?專業人員能力分等分及評核可參考A+計畫產品發展計畫 主管共識營(例) 經理級共識營行程表 共通訓練-內訓 共通訓練-配合開班 證照資格取得 共通訓練-部門研提 新人訓練 讀書會-中心 種子培訓 讀書會-部門 主管共識營 學長制 師徒制 專業訓練-配合開班 國外研習 專業訓練-外訓 專業訓練-內訓 自我發展 進修學位 三月 一月 五月 一月 四月 六月 七月 八月 十月 九月 十一月 十二月 二月 各分組完整計畫目錄 (全程) A+計畫第一階段人才培訓分組具體提報重點構思(8/1～9/30) 壹、計畫目的 貳、計畫執行架構 參、計畫重點範疇 (參考W/S議程大綱之細標， 可自行判斷調整) 肆、計畫實施策略 伍、計畫執行步驟 陸、計畫實施方法 柒、計畫運作組織 捌、計畫推動時程 玖、其他 改善績效 實施方案 對策報告 KPI 統計資料 分析表 作業產出 9/30稽核 持續運作 進行改善做法之稽核 擬定標準化作業(SOP) 稽核 標準化 8/15 KPI 研訂 資料統計分析及研判 資料分析 研判 9/10 8/30 8/10 查核 時間 各部門結構分析 未來運用趨勢瞭解 資料收集調查 培訓 需求 研析 對策方向之研擬 主管共識討論 對策研擬 討論 對策化 配套措施啟動 改善計畫實施 計畫實施 實施 與 檢討 作業重點說明 重點範疇 執行步驟 作業要項 培訓需求 資料分析研究 改善做法實施 改善成果評核 改善對策實施 　　　　中心 ?受訓人時 ?訓練投入產出比 ?每人附加價值比 　　　專業人才 ?專業證照數 ?專業著作數 ?實際經驗人天數 　　　　部門 ?具核心能力人數 ?技術資料件數 ?培育項目營收比 　　　　個人 ?學習護照 ?讀書會參與率 ?自我學習分享程度 人才培訓計畫 CSD全方位業務拓展方案(A+計畫) 提報人：陳振昌 人　才　培　訓　組 中華民國九十二年十一月五日 目 錄 一、計畫依據………………………… 二、計畫目的………………………… 三、中心人力分析…………………. 二、訓練分工執掌………………….. 一、訓練分工體系………………….. 肆、人才培訓團隊分工………………. 參、人才培訓之推動作法…………… 貳、人才培訓之發展架構………..…. 壹、計畫背景說明……………………. 陸、附錄…………………………….…… 二、訓練計畫時程…………………. 五、訓練績效指標……….………… 四、作業構思流程………………… 三、核心能力分組………………… 一、年度訓練計畫………………. 伍、人才培訓年度執行計畫…….….. 四、人力分析結論…………………. 三、訓練作業流程………………….. 六、培訓發展方向……….………… ?依據本中心第五屆第二次董監事聯席會通過之『中衛發 　展中心經營策略構想案』辦理 ?依據本中心 92.7.29 公佈之『CSD全方位業務拓展方案 　(A+計畫)之政策方向』辦理 ?參酌『挑戰2008國家發展重點計畫』之e世代人才培育 　計畫相關發展趨勢 ?參酌本中心人事管理規則及相關訓練管理辦法 ?參酌A+計畫三次Workshop之研討結論及建議事項辦理 　　計畫成功的關鍵因素之一，就在於是否能匯集中心人員的能力、群策群力，提供產業體系專業顧問服務，而人才的養成，就必須落實於日常作業中，也就是配合人力發展的趨勢─工作就是學習，學習就是工作，寓人才的養成於人力資源日常應用之中。 　中心人才培訓計畫的規劃，係配合中心的願景、策略與目標，研擬出人才培訓的基本方針與能力開發，並採行在職訓練、師徒制、組織學習、自我學習及派外受訓等方式，進行專業職能別、管理職位