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人事总监年终工作总结 　　XX年人事行政总监年终工作总结　　一、工作中的成绩　　1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；　　2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；　　3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；　　4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；　　5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。　　二、工作中的不足　　1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；　　2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；　　3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；　　4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。　　三、具体改进方案　　1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供　　有利依据；　　2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；　　3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；　　4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；　　5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。　　四、对公司的建议　　1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；　　2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；　　3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；　　4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。　　人事行政部总监李繁XX年1月4日　　某上市公司行政总监述职报告　　一、绪言　　二、主要业绩　　公司战略制定与业务支持　　1、xx年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、　　公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展　　示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。　　2、xx年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及　　决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。　　开发与维护合作伙伴xx年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈　　合作意向，并与两家公司达成合作共识。xx年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、　　众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与　　《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作　　协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。　　行政事务管理与人事任命　　1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，　　会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、　　制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。　　2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为　　公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。　　2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。　　三、问题和改进措施　　在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行　　职责中仍然存在以下三点不足：　　1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争　　执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。　　2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。　　3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：　　1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及　　时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。　　2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白　　色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目标，充　　分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。　　3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。尊敬的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，