工程项目费用管理read[精品ppt课件].pptx

1 工程项目管理基本理论;费用管理中的误区（1）—计划阶段;费用管理中的误区（2）—实施阶段;费用管理的概念;费用管理工作流程 ;费用管理系统的五个环节 ;费用管理的性质;项目费用管理与项目成本核算的比较;项目前期控制投资/费用的意义; 长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经 济观念淡薄， “肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。 工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。 　　在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结 合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指 标选择设计方案。 设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。 ;全过程投资管理各阶段工作分析;建设项目投资控制的内涵 ;费用管理的工作目录;建设项目投资/费用管理的工作目录(1) ;? ;建设项目投资/费用管理的工作目录(3) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(4) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(5) ;建设项目计划值与实际值的比较;;;;;;;;;; 12100; 13100;;;;;前期工作费、勘察费、设计费等;ABC分析法（Pareto图）原理;ABC分析法图示;“2-8”原则（Pareto cost influence curve);ABC分析法在项目费用管理中意义;;全寿命费用的组成;;;不同采暖方式初始投资及使用费用对比;全生命周期投资管理针对范围;全生命周期投资管理的关键;首先来看一个项目成本管理的例子—— 包装机项目; 设计 1 4; 建造 60 000美元;;;实践中最糟糕的做法;比较常规的做法;累积实际成本（ACWP或AC）;;遗憾的是——;需要引入一个中间变量;挣值;建立挣值曲线;包装机项目每周累计完工比率（%）;;64%; “挣值分析”方法 —4个基本概念 —4个差异值指标 —4个指数指标;“挣值分析”方法—4个基本概念;“挣值分析”方法—4个差异值指标;“挣值分析”方法— 4个指数指标;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;包装机项目挣值分析;请记住两个差异指标、两个指数指标;用挣值法跟踪项目进度（1）;用挣值法跟踪项目进度（2）;用挣值法跟踪项目进度（3）;用挣值法跟踪项目进度（4）;用挣值法跟踪项目进度（5）;完工估算（EAC）的预测方法（1）;完工估算（EAC）的预测方法（2）;完工估算（EAC）的预测方法（3）;完工估算（EAC）的预测方法（4）;挣值分析方法应用注意事项;练习：某项目的预算分配见表1，到第6周时实际发生成本见表2，各项任务完成的比例见表3。 1 试画出项目的PV、AC、EV曲线，并分析项目的状态 2 计算CV、SV、CPI、SPI指标；并使用三种方法计算EAC。;投资控制软件的基本功能;;; 实际投资管理 可以以合同形式和非合同形式体现工程项目建设过程中所产生的各种实际投资数据类型（实际完成投资、实际支付、变更/索赔）的投资数据；允许实际投资数据与计划投资数据的两两比较分析；计划投资数据、合同价、实际完成投资、实际支付等四者投资数据的比较分析。 计划费用管理 以费用结构形式体现各种计划投资数据类型（估算、概算、预算、合同价）的费用数据；允许计划费用数据类型具有多个版本；各种费用数据类型的比较分析。 ; 实际费用管理 以费用结构形式体现工程项目建设过程中所产生的各种合同和非合同的实际投资数据类型（实际完成投资、实际支付、变更/索赔）的费用数据；允许实际费用数据与计划费用数据的比较分析，以及实际费用数据之间的比较分析。 资金管理 建立不同时间段的资金使用计划和资金实际到位情况；资金计划与实际资金情况的比较分析；资金使用计划与投资使用计划的比较分析。; 投资预测 提出工程项目投资预测数学模型；根据不同时间点、不同层次、不同影响因素对工程项目的投资进行预测；投资预测数据与某投资数据类型的比较分析；各投资预测不同版本数据之间的比较分析。 合同管理 对工程项目建设全过程中所签订的合同（包括甲供料合同、财务虚拟合同、常规合同等）进行登记、管理、跟踪、分析以及统计；处理合同的实际完成投资数据；处理合同进度款和非进度款支付数据；处理合同变更和索赔数据；处理合同付款计划数据；处理单价合同的单价信息；建立合同价、实际完成投