人才保留计划.docx

人才保留计划 　　人才梯队发展计划　　一、目的　　1．增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度，形成内部人才梯队，创建人才经营机制，培育人才竞争优势。　　2．激励与保留核心人才。建立人才职业发展通道，发现和培养高潜质人才，推动员工与公司共同成长。　　二、基本原则　　1．突出重点，强调关键领域与核心人才。　　2．公开、平等、竞争、择优，动态更新。　　3．培养与选拔并重，培训与全程跟踪。　　4．坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针。　　三、适用范围　　适用于公司管理人员。　　四、人才梯队分类　　1.核心梯队：公司副总经理级以上现职人员；O库人才：凡是有潜力在3年内成长为核心梯队的人才。　　2.第一梯队：总监等现职人员；A库人才：凡是有潜力在3年内成长为第一梯队的人才。　　3.第二梯队：一级项目经理、职能经理等现职人员；B库人才：凡是有潜力在2年内成长为第二梯队的人才。　　4.第三梯队：二三级项目经理、主管等现职人员；C库人才：凡是有潜力在2年内成长为第三梯队的人才。　　O、A、B、C库人才统称后备人才，以个人潜力及发展方向区别而定。　　五、职责划分　　根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位，对人才梯队管理职责做出合理划分，以明确任务分工、强化责任落实、提高建设成效。　　董事会，为人才梯队建设工作的最高领导机构，负责公司核心梯队后备人才选