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人才引进,计划 　　云贡城网络科技有限公司　　人才引进方案　　为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好人才引进工作，结合公司发展战略及经营规划，现制定人才引进方案。　　一、需求分析　　截止XX年3月底，公司现有员工50人，其中，管理人员10人，占员工总数的20%，技术人员2人，占员工总数的4%，营销人员30人，占员工总人数的60%，　　从现有人员结构上看，要适应公司XX年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。　　二、工作组织　　1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。　　2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政人员组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。　　三、引进计划　　1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，　　创新人才引进方式。XX年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。　　2、根据公司发展需要，XX年需引进专业领军人才和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名，高校毕业生10名，成熟营销人员5名，大专毕业生10名。　　3、根据公司发展需要，适时引进网络兼职人员，加强发掘优秀人才。　　四、引进渠道　　XX年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过58招聘网、赶集招聘网、智联招聘等发布招聘信息；三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。　　五、引进措施　　1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。　　2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人　　才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。　　六、引进评估　　1、对所引进人才统一实行1—3个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。　　2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。　　3、对于已签约有意向来实习、试用的人员，由人力资源部与相关部门沟通后进行统一安排，协助解决应聘人员吃、住、等后勤保障问题。确保实习期满后表现优秀的人才能签订正式劳动合同。　　人才引进计划和培训计划　　第一条为了贯彻《中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法》和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》，实施“科技兴企”战略，推动公司科技进步。深入人才引领、科技创业，实施领军型科技创业人才引进计划。　　第二条在科技管理小组领导下，领军型科技创业人才引进计划专项办公室负责领军型科技创业人才引进计划的统筹协调和具体实施工作，专项办公室设综合部、各部门根据职责分工，承担和落实相应工作。　　第三条人才引进计划项目部要认真研究工程技术管理人员结构及发展需要，针对本项目施工特点，合理安排各项专业人才引进计划，特别是类似高墩施工、悬臂施工等项目部现有技术管理人员缺乏的相应工艺、技术管理等方面，引进条件要求从事过类似施工管理，有多年施工经验，并有较强职业素质。人才引进计划一旦经科技管理小组批后，一律不得变更。人才引进可以从工程局建设人才队伍里引进，也可以面向社会聘请相应的人才。　　第四条人才培养计划人才引进后，根据引进人员的工作强项，结合现场施工施工，安排其到相应的施工部位进行管理，且项目部要按师带徒的形势，对每个引进人员配备1至2个施工管理人员同时进行现场管理及学习。要使项目部管理人员学习到更为先进的施工工艺、施工管理。达到引进人才的目的。项目部要定期组织所有管理人员及引进人才进行科技进步工作的交流、　　探讨。促进科技进步工作的发展，促进项目部管理人员素质、技能的提高。　　第五条项目部定期对引进人员及配备的管理人员进行考核，当引进人员对科技进步工作起到推进作用，施工管理有效的往前推进，项目部管理人员的素质提高，项目部将给予引进人员及配备的管理人员进行奖励，反之引进人员无作为，项目部将辞退