- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 1
浅谈海尔的企业文化对企业竞争力的影响
小组成员:王仕超 陈艳 夏龙霞 徐扬
宋畅 张健 王守宾 廉青天
指导老师:吴永
泰山医学院管理学院
07级人力资源管理本科一班
2010年5月18日
TOC \o 1-3 \u 概述 PAGEREF _Toc263798090 \h - 2 -
一、企业文化与企业竞争力 PAGEREF _Toc263798096 \h - 2 -
(一)企业文化的含义 PAGEREF _Toc263798097 \h - 2 -
(二)企业文化对企业竞争力的影响 PAGEREF _Toc263798098 \h - 3 -
二、认识海尔 PAGEREF _Toc263798099 \h - 3 -
(一)海尔集团简介: PAGEREF _Toc263798100 \h - 3 -
(二)发展状况 PAGEREF _Toc263798101 \h - 4 -
(三)海尔企业文化 PAGEREF _Toc263798102 \h - 4 -
三、以海尔的创新、服务文化为线索分析企业文化对企业竞争力的影响 6
(一)海尔的创新文化 PAGEREF _Toc263798103 \h - 6 -
(一)技术创新 PAGEREF _Toc263798104 \h - 6 -
(二)管理创新——“人单合一” PAGEREF _Toc263798105 \h - 7 -
(三)营销创新——“整套家电营销模式” PAGEREF _Toc263798106 \h - 7 -
(二)海尔的服务文化 PAGEREF _Toc263798107 \h - 8 -
(一)星级服务 PAGEREF _Toc263798108 \h - 8 -
(二)客户服务理念 PAGEREF _Toc263798109 \h - 9 -
(三)服务社会 PAGEREF _Toc263798110 \h - 10 -
四、启示 PAGEREF _Toc263798111 \h - 11 -
概述
选题背景:21世纪是一个竞争的世纪,随着经济全球化进程的加速,国际间交往日益频繁,企业间的竞争也日趋激励,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力,企业竞争力强弱已成为一个企业成败的关键,因此,企业文化建设也越来越受到众多企业的重视。海尔集团作为我国全球500强之一的企业,其文化建设相对较完善,对其产品竞争力的提升起到了至关重要的作用,对其他企业有一定的借鉴意义。
研究目的:以海尔为例,通过对企业文化的分析,了解企业文化对提高企业竞争力的作用,找寻利用企业文化提升企业竞争力的途径,期望对我国企业文化建设有所借鉴。
摘要:企业文化,是一种以人本思想为基础,以企业精神为核心,以文化企业形象为外观表现,以实现最佳的经营管理为目标的企业管理新理论。这一理论的功能在于,运用文化的手段和力量管理企业,并推动企业向前发展。企业文化理论自八十年代一问世,就被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”,成为领导企业管理模式的新潮流。事实证明,自觉有意识地培育、建设企业文化,已成为社会主义市场经济条件下,我国企业走向市场,参与市场竞争,特别是参与国际市场竞争的必然选择。海尔集团注重研究和加强企业文化建设,增强了企业活力和竞争力,有力地推动了企业发展。
关键词:企业文化 企业竞争力 海尔 创新 服务
引言:随着知识经济的发展,企业文化对企业兴衰发挥着越来越重要的作用。21世纪企业之间的竞争,实际上就是企业文化的竞争。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内容、科学的管理思想、开放的管理方式、柔性的管理手段,为企业管理的创新开辟了广阔的新天地,也是形成企业竞争力的重要根基、源泉和动力。
一、企业文化与企业竞争力
(一)企业文化的含义
关于企业文化的含义,全球学者众说纷纭。美国麻省理工学院教授爱德加?沙因(EDGAR.SCHEIN)认为,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。 国内学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。简而言之,企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素,也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖,是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产,也是其他企业难以模仿的核心资源。
(二)企业文化对企业竞争力的影响
1、企业文化是企业竞争力的根基。企业文化是企业竞争力的基础与核心可以体现在:
(1)企业文化是形成企业竞争力的核心。企
文档评论(0)