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供应科安全工作总结 　　篇一：供应科半年工作总结 　　篇一：2016供应管理部上半年工作总结 　　物资 　　供应部2016年上半年工作总结 　　2016年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的 　　正确领导下，我部 　　门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降 　　提效”主题思想， 　　坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努 　　总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地 　　现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划 　　2016 　　料采购入库共计xxxx万元，材料消耗共计 　　xxxx 　　况 　　采取的具体措施。 　　1. 　　明化。 　　报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情 　　2. 　　充分调研。 　　燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务 　　组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调 　　告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。 　　3. 　　的备品备件进行招标采购。 　　4. 　　时机。 　　价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存， 　　本。 力提高物资供应的完成各项工作指标。作如下汇报： 一、采购管理情况 （一）采购情况 年1-6月份材万元。 （二）降本提效情围绕着降本提效，采购价格公开透在每日调度会上汇况。 对采购市场进行对于进厂的大宗原部、供应部的人员研结果形成调研报数量、金额较大把握价格变动的及时掌握原材料的有效降低了采购成 　　5.开展“交旧领新” 　　工作。 　　-1- 　　从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理， 　　建立了废旧物资回 　　收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领 　　乱用等不良现象。 　　1-6月份共收回废旧物资xxxxx元，交旧率达到 　　xxxx% 　　加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感， 　　废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了 　　有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。 　　2016 　　降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低 　　比成本共减少了xxx万元。其中： 　　期xxx元/吨降至xxx元/吨，同比降低xx%， 　　1-6 　　节约成本xxxx元； 　　期xxx元/吨增至xxx元/吨，同比增加xx%， 　　1-6 　　成本增加xxx元； 　　2016 　　品备件采购金额共计xxxx万元，比上年同 　　同比降低xxxx%。 　　1-6 　　消耗共计xxxx万元，比上年同期减少xxxx 　　xx%。 　　度执行情况 　　1. 　　本着经济合理的原则。每月编制物资采购计 　　购供应计划。每月20日前将下月采购计划报厂领 。通过开展增较好的调动了回收明显改观，同时也年我厂采取与2016年同期相（1）xx由上年同月消耗xxxx吨，（2）??.； （3）xxx由上年同月消耗xxx吨，（4）???..； 年1-6月份备期减少xxxx万元，月份备品备件万元，同比降低（三）物资管理制根据生产需要，划和大宗原材料采 　　导审核，并经领导 　　审批后，进行采购。采购、验收、保管员分设了岗 　　位责任，岗位设置 　　起到了相互控制、相互制约的作用。物资管理的基 　　-2- 　　础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果， 　　至今未发现差错和 　　违纪行为。 　　2. 　　七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越 　　购。 　　3. 　　进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积 　　行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为 　　供有效依据。 　　作人员的业务素质和责任感 　　2016 　　注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时 　　中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办 　　司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。 　　努力，整体工作水平有了很大提高。 　　要工作有三个重点： 　　生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应 　　制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工 　　购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料， 　　查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充 　　为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管 　　料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好 严格执行公司权采购及无计划采每月底组织人员极查找原因及时进物资的采购工作提（四）提高部门工年供应部除的具体