战略管理理论发展特征-中国科技论文在线.PDFVIP

《学海》2000 2 战略管理理论发展特征 张　阳 　邓华北 　罗　进 ( 复旦大学管理学院 　上海 　200437) ( 河海大学国际工商学院 　南京 　210098) 内容提要 　战略管理是一门年轻而又丰富多彩的学科 ,它的发展过程及其特征受到了学术界 与实业界的广泛重视。本文从战略思维、战略者、战略选择、战略实施、战略分析、战略资源、战略 基础、战略结构系统和战略变革等九个方面作了尝试性讨论。同时也借鉴 Henry Mintzberg 等人的 学派划分法对战略管理理论流派作了述评。 关键词 　战略管理 　发展 　述评 　　战略管理自本世纪 70 年代成为一门独立的学科以来 ,至今流派纷呈 ,发展迅猛。综观其发展历程 ,得出 如下特征。 ( ) ( ) 一、战略管理思维模式可分为“一次成形型 deliberate ”、“渐进型 emergent ”两大类 战略思维在方法上有定量与定性之分 ,而在战略形成的思维模式上则分为“一次成形型”与“渐进型”两大 类。其主要区别在于对整体与部分关注点的不同。前者认为先有一个整体性的战略而后逐步分解成各个步 骤加以实施 ;后者则强调首先应注重一个个具体的部分 ,而后自然形成一个完整的战略。前者强调战略过程 中的控制 ,确保管理意图的实施。典型的如企业家精神学派 ,在该学派中战略存在于具有前瞻性思想的领导 者的头脑里 ,是组织长期的动向 ,是关于组织未来的远见卓识 ,组织的主要任务就是去领会、贯彻这种高瞻远 瞩的远见。后者则把战略认作是一个迭代的过程 ,学习学派经常强调的“干中学”就是典型例证。 ( ) 二、战略者 Strategist 由少变多,并有由上层往中、下层扩散的趋势 在战略管理理论中 ,有很长一段时期 ,组织的战略者被很自然地认为就是组织的领导者。直到现在 ,组织 ( ) 的最高领导人 如 CEO 仍被认为是最重要、最易于辨认出的战略者。但自 90 年代初开始 ,战略者群体化倾 ( ) 向十分明显。认知学派中的社会构架主义者 Social Constructionist 指出“战略不依赖于个人眼光与信仰 ,而 ( ) ( ) 是群体动力 Group Dynamics 的结果”George Bateson , 1992 。学习学派将战略者甚至组织化、大众化了 ,提 出“人人都要学习 ,人人都是战略者”的思想。权力学派则认定战略者就是权力的使用者或谈判桌周围的与会 者。在文化学派中由于历史、先例等既定的东西受到强调 , 因而其战略者较为模糊 ,被虚拟化、背景化了。环 境学派是所有战略管理理论流派中唯一一个把战略者外部化的派别 ,它认为战略是对某种环境作出的反应 , 所以环境学派中的战略者不是别人正是环境本身。组织中的人只是要读懂环境 ,并使组织作出合适的调整。 伴随着战略者由少变多、由群体到组织这样一种发展脉络 ,战略者不再仅指最高管理层以及少数位于权 力中心附近的工具型技术人员或参谋人员。从认知学派起 , 中层甚至基层管理人员的智慧与作用也受到重 ( 视。在未来的商业组织中 ,新技术将促进网络型组织结构的诞生 , 并使决策“尽可能由低层作出”James Champy Nitin Nohria , 1998) 。分权、决策基层化是使企业在竞争中保持高度灵活性的普遍手段。