交货进度计划(共9篇).docx

交货进度计划(共9篇) 　　附件6交货进度计划　　附件6交货进度计划　　1.交货进度计划：　　表1供货进度计划　　2.说明：　　在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。第1页共1页　　交货进度安排详细运输和供应方案　　如果我公司能为贵方提供本公司生产的铜镁合金绞线产品，我公司将严格按照相关标准和贵方提出的技术要求组织生产和运送，并为贵方提供满意的服务。　　1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在线盘底部增加钢木结构的底座，避免线盘在运输过程中滑动。　　2、我公司将按施工现场的要求提前发货，保证于XX年9月10日前，一次全部交货到指定地点：沈阳铁路局锦州供电段。我们会按照施工单位的要求，随时到达现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。　　3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机以后，我公司的生产能力得到了大幅度的提升，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达到了80吨，且与后续加工能力相匹配。再加上我公司雄厚的资金能力，本次招标绞线物资可保证在交货期内完成。　　4、我公司设有物流部，主要负责原材料、产成品的运输，外委运输工具。在运输过程中我公司派专人押送，避免途中丢失、损坏，到达时间可随时和施工单位沟通。　　我们与沈阳多家信誉良好、实力雄厚的物流公司签订长期合作协议。我们根据发货计划和数量提前联系，物流公司周密安排，双方复核确认，可确保我公司产品能准时发货，保证货物按时按量运达指定地点，保证工程所需产品按时、按量、保质供应　　5、我公司提供的产品，将终身跟踪服务，非产品质量原因出现的故障，我公司将以优惠的价格，快速提供我方的产品，满足用户的急需。　　6、我公司的质量宗旨是：与时并进、力争上游、质量永恒、信誉永恒、用户满意是公司质量的最高准则。　　交货进度的方案与措施为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。　　1、指挥体系,坚强有力　　建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。　　2、管理制度,严格规范　　为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。　　3、生产准备,严密充分　　充分做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料的加工采购,根据生产安排提出计划,明确生产时间。　　4、生产安排,合理紧凑　　认真合理的组织生产,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾,均衡作业,按照要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排生产。　　5、生产协调,统筹得当　　生产过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作生产经理应作为头等大事来抓,进行全　　面协调,每周一要召开生产协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施，协调好下一步工作。　　6、生产计划,有条不紊　　计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。生产中,在严密的生产总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。生产中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使生产按照预订的计划要求有条不紊地进行。　　7、主动控制与被动控制相结合　　事先应考虑到生产过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施：根据本设备的结构特征、生产特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施;为保证生产的工期、质量,应事先做好加工采购工作。　　8、调整作业时间,提高机械利用率　　工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。　　项目进度表　　交货进度安排　　保证交货期措施1.发货计划　　若我方有