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第八章 工程项目生产要素管理 学习要点： 1、熟悉施工项目生产要素管理的基本概念。 2、了解人力资源管理、建设高效项目管理团队的基本概念；掌握劳动组织管理基本知识。 3、了解材料管理的概念；熟悉材料的计划与供应管理方法；掌握现场材料管理、库存管理方法。 4、熟悉机械设备的选择、合理使用、维修保养知识。 5、了解施工项目技术管理内容；熟悉施工项目技术管理基本工作；掌握施工项目技术管理主要工作。 6、了解施工项目资金收支预测和资金筹措方法；熟悉施工项目资金管理要点；掌握工程预付款、工程进度款和工程结算程序和方法。 本章结构： 第一节 施工项目生产要素管理概述 第二节 施工项目人力资源管理 第三节 施工项目材料管理 第四节 施工项目机械设备管理 第五节 施工项目技术管理 第六节 施工项目资金管理 本章内容： 第一节 施工项目生产要素管理概述 施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素包括投入施工项目的劳动了材料机械设备，技术和资金等。 一、生产要素管理的意义任务和目的 生产要素也称为资源，是工程实施必不可少的前提条件。降低资源消耗是节约工程成本的主要途径：保证资源的供应是工期计划得以实行的必要条件。 施工项目生产要素管理的任务，就是按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需的资源按正确的时间正确的数量正确的数量正确的种类规格供应到正确的地点并见地资源成本消耗。 二、施工项目生产要素管理的内容 （1）人力资源管理 （2）材料管理 （3）机械设备管理 （4）技术管理 （5）资金管理 三、施工项目生产要素管理的过程 编制计划按照业主需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划确定各种生产要素的投入数量投入时间，以满足施工项目实施进度的需要。 （1）确保供应，应根据工程施工进度的需要，按编制的生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证和同工期的实现。 （2）过程控制，应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入合理使用，以尽可能少的资源满足工程项目的使用，达到降低成本节约资源的目的。 （3）分析和改进，定期对资源的投入施工情况进行核算分析，以求得更好的经济效益和社会信誉。 第二节 施工项目人力资源管理 人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。 一、人力资源管理的基本概念 在施工项目中劳动包括管理层和操作层人员。 1.项目人力资源管理的目的，是调动所有项目参与人的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 2.项目人力资源管理的任务 1）编制项目组织和人力资源规划 项目组织和人力资源规划是识别，确定和分派项目角色 ，职责和报告管理的过程。 2）项目管理班子人员的获取 项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以通过对参加项目建设的组织内部成员进行重新分配获得。 3）项目管理班子成员的管理 严格管理项目管理班子的成，以提高工作效率。 4）搞好团队建设 要建立适当的团队机制已提高班子中每个成员和项目管理的工作效率。 3.行为科学在人力资源管理中的应用 1）需要层次论 行为科学家认为，人的需要由低到高的层次有：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现需要。 2）双因素理论 双因素理论提出，所有影响激励效果的因素都可以被归结为一类是保健因素包括工作环境，薪水，与同事之间的关系，公司的制度，上下级的关系，安全工作条件个人生活等，另一类是激励因素，包括成就认同感，工作性质，责任，提升职位与职称，领导的赏识，成长的机会等。 3）期望值理论 期望值理论认为，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他达到自己的目标，满足自己某些方面的需求。 二、建设高效的项目管理团队 建设高效团队是人力资源管理的重要内容。特点是，具有明确的目标和共同的价值观，明晰的分工和精诚的协作，融洽的关系和畅达的沟通，高昂的士气和高效的生产力，很强的凝聚力。 项目管理团队建设的核心目标是将项目成员有效的组织起来创造出一种开放自信，团结协作的气氛，使项目成员有统一感强烈希望为实现项目目标做出贡献。团队建设要注意做好几点， （1）配备好团队成员：考虑成员的工作经验教育背景，年龄，性别，和事业心等。 （2）加强团队成员的培训：不但进行岗前培训也要进行岗上培训。 （3）搞好对团队成员的激励：激励是调动团队成员工作积极性和创造性的重要手段。应做好以下工作： eq \o\ac(○,1) 明确责任。 eq \o\ac(○,2) 授权。 eq \o\ac(○,3)制定业绩考核办法。 eq \o\ac(○,4)给以适当的奖励与激励。 （4）进行有效的冲突管理。 （5）加强团队文化建设。 （6）提高凝聚力。 （7）提高团队士气。 （8）做好以下具体工作； eq \