创业学论文网上餐饮外卖店创业经营策划书.doc

创业学期末论文 学院：经济管理学院 班级：08电子商务2班 组员: 柯华达 200830780207 孔祥钲 200830780208 指导老师： 张光辉 完成日期：2011年1月 比亚迪创始人王传福创业案例分析 一、王传福个人简介（创业前）： 1966年2月15日出生于安徽无为县； 1983年9月―1987年9月就读于中南大学，获物理化学学士学位。 1987年9月―1990年10月就读于中国有色金属研究总院，获硕士学位； 1990年10月―1993年4月北京有色金属研究总院工作； 1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，因为和王传福的研究领域密切相关，他顺理成章成为公司总经理，正是这一段经历促使王传福萌发的创业的念头。 二、创业动机与创业团队： 在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现，作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会。当时要花2万-3万元才能买到一部“大哥大”，而欲买者趋之若鹜。王意识到手提电话的发展对充电电池的需求会与日俱增。而在他看来，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能做出大事业。 1995年2月，王传福向做投资管理的表哥吕向阳借了250万元，在深圳注册成立了比亚迪科技有限公司，领着20多个人在旧车间里就开工了。 三、项目选择过程（创业机会的发现、机遇与利用）： 创业伊始，王传福给自己和公司定下了八字真律：“技术为王，创新为本。” 回想起当年一头扎进电池行业的情形，王传福都有些不敢相信自己哪来的那么大的勇气。彼时，日本充电电池一统天下，国内厂家能做的也就是买来电芯做组装，靠微薄的利润维生。 王传福不愿意这么干，经过市场考察和认真思谋，他决定依靠自身的技术优势(电池研究是他的专业)，直接瞄准技术含量最高、利润最丰厚的充电电池核心部件———电芯。王传福眼光之“毒”还不仅于此，更不可思议的是，他在一份国际电池行业动态报告中发现，日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，他立刻敏锐地意识到，这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移，对于中国电池业来说无疑是前所未有的黄金时机，于是他马上决定涉足镍镉电池生产。两年后，他用事实证明自己的眼光是多么独到。1997年，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%到40%，日系厂商处于亏损边缘，但比亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。飞利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亚迪发出了令人激动的大额采购订单。在镍镉电池市场，王传福只用了3年时间，便抢占了全球近40%的市场份额，比亚迪成为镍镉电池当之无愧的老大。 在镍镉电池领域站稳脚跟之后，王传福紧接着抓住了第二次机会，开始研发蓄电池市场具有核心技术的产品镍氢电池和锂电池。为此，王传福投入了大量资金，购买最先进的设备，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部。当时锂离子电池是日本人的天下，国内同行不相信比亚迪能搞成，据说王传福当时在业内受到了嘲笑，但他相信这是机会。 随后，王传福专门成立了比亚迪锂离子电池公司，这一决定在今天已经结出硕果。根据《日经电子新闻》的统计，目前比亚迪在锂离子电池和镍氢电池领域仅排在三洋、索尼和松下之后，成为与这三家日本厂商齐名的国际电池巨头。 比亚迪的生产规模达到了日产镍镉电池150万只，锂离子电池30万只、镍氢电池30万只，60%的产品外销，手机领域的客户既包括摩托罗拉、爱立信、飞利浦等国际通讯业巨头，也有波导、TCL、康佳等国内手机新军，而无绳电话用户包括伟易达、松下、新利等行业领导者。比亚迪一跃而成为三洋之后全球第二大电池供应商，占据了近15%的全球市场。 2003年1月23日，比亚迪以2.7亿元收购了西安秦川汽车有限责任公司77%的股份，从而成为继吉利之后国内第二家民营轿车生产企业。 王传福的理解是，国内私家车市场每年增长60%以上，不做简直没有天理，所以“我下半辈子就干汽车了”。 四、竞争优势： 广东企业初期成功在于“创新”地用人手代替了机械手，无论是电池行业，还是汽车行业，王传福所从事的都称得上是资本密集型产业，一套设备动辄数百上千万甚至上亿元。比如锂电池，配备一间全干燥、设备全自动化的锂电池工作室，就要十几亿元，比亚迪就是拿出几年的全部营收，也买不到一间。怎么办?王传福一狠心：你用机器，我用人。13亿人口，给王传福提供了充足的“人口红利”，也给他的制造创新，提供了广阔的舞台。 于是，自动化生产线变成了半自动化生产线———买不起日本的分切机，就用中国的裁纸刀配上一块长宽相等的挡板作为夹具，保证裁剪尺寸;等条件好一点就用剪板机，再好一点就用自动分切机;做不起无尘车间，靠人将手伸进无尘箱里操作。 据传，2008年“股神”巴菲特入股比亚迪之初，曾派助手到深圳比亚迪电池车间参观。助手在车间里吃惊地发现，一排排工人坐在操作台前，如同18世纪的纺织女工一样，仅仅依靠简单的机器加双手就