业余体校工作计划.docx

业余体校工作计划 　　-XX年训练工作思路　　XX年是十二五规划的开局年，也是新一轮市运会备战的　　布局年，如何立足当前，着眼长远、树立信心，形成合力，围绕市运布局、体校建设、体教结合，创新驱动、转型发展，这是我区业余训练成败的关键，为此我们要抓好开局、谋划好未来，扎实推进XX年各项工作。　　一、内强外联，初步框定市运布局　　科学谋划、合理布局十五届市运项目，这是新年的首要工作，我　　们将推行两强、两联、一优化举措，初步框定下届市运布局。　　1、强核心队伍、强重点项目，提升业余训练竞争力　　业余训练发展，队伍是根本，我们将根据十五届业余训练需要，　　搭建十五届班子，打造核心队伍，引领推动项目发展。首先加强校班子建设，通过细化分工、量化目标、简化程序、强化考评来增强班子的紧迫感和责任感:通过交流学习、定期培训II、新老帮带来提升班子的班子的领导水平和工作能力;其次、强化项群建设，根据项目特点，确立新的项群团队，竞选项群负责人，推行项群责任制、明确责权利，通过项群负责人来凝聚、促进项目发展;再次、打造骨干队伍，通过综合考评，结合市里优秀教练工作室申报，选拔一批肯专研、事业心强、训练成绩优异的教练，申报市优秀教练工作室或聘为区域学科带头人，通过骨干队伍建设来感召、带动项目发展;最后、建立重点苗　　子库，对现有运动员队伍进行梳理，对十五届可能争分夺牌的运动员，建立重点运动员苗子库，对进库运动员在学习、生活、训练上给予关注和扶持，为其创造良好的成才环境。　　做强重点项目，依据市区发展规划及区域特点、项目现有资源状　　况、过去投入效益、目前竞争格局等对现有项目进行评估，确立重点项目，加大人、财、物投入，做强做大重点项目。　　2、联合社会力量、联办潜力项目，放大业余训练潜资源　　为突破静安区域体育资源短缺的发展瓶颈，在自身做强的同时，　　用足政策，进一步深化与郊区联办工作，做实联办项目，提高联办效益;通过多种途径和多种形式开展与部分市属单位合作，在教练资源、训练场地资源、运动员资源上进行融合，以提升我区业余训练的竞争　　...F　　力o创造条件、拓宽渠道，引进部分有潜质的优秀苗子，来壮大下届　　市运队伍。解放思想、大胆探索，有效整合社会力量，推进部分项目转型发展。　　3、优化调整一般项目，提高业余训练产出率　　结合市局对区县项目布局要求，根据我区项目资源状况及区域特　　点，走精品道路、错位竞争，对区域项目发展进行优化调整，做精、做活部分小项，淘汰部分低产出项目、新设部分短平快项目，形成重点突出、特色鲜明立足当前(争金夺分〉、着眼长远(完成输送〉的　　项目发展格局。　　二、梳理调整，稳步打造名教名校　　体校是支撑静安业余训练的重要载体和平台，务必做大做　　强，目前我区体校基础还很薄弱，凝聚力和战斗力还需增强，综　　合竞争力还难凸现，新年内要启动对体校的梳理与调整，结合国　　家高水平基地建设和上海市体校标准化建设要求，稳步推进名　　教名校建设，以名教促名校、以名校育名教。　　1、细化名校规章，穷实体校发展基础　　确立体校建设方向，细化各项指标，完善配套制度体系，分步推　　进名校建设，做实发展基础。　　2、确立分层目标，构筑绩效考评体系　　按照市运会周期，依据区域资源状况，确立体校发展目标，并对　　任务进行分解，建立函盖体校管理层、项目或项群教研组、教练等多层级目标任务体系，签订分层目标责任书，构筑针对目标任务实现情况的绩效考评体系，以目标实现促体校建设，以绩效考核促效益的提品。　　3、培育人力资源，打造名校人才高地　　根据队伍的现状和体校的发展，拟定体校人力资源发展规划，结　　合校班子、项群负责人队伍、骨干教练队伍建设，有计划引进一批优秀教练和行政人员，建立学历层次较高、年龄结构合理的人力资源队伍。结合体校发展，推行全方位的人员培育计划，实施业务培训II、实践带教、研学驱动等举措来促进人才成长，逐渐打造体校人才高地。4、建设组织文化，营造和谐体校氛围　　2　　组织文化是单位发展的软实力，以待遇改善、生活关怀、成长帮助为突破来增强职工的归属感;以活动开展、氛围营造、民主推进来培养职工的团队意思;以先进评选、榜样塑造，结果宣传来激发职工的工作热情;以领导魅力、务实作风、亲民言行来提振班子公信力(信任-依赖-听命)，从而逐步营造团结、奋进、和谐的工作氛围。　　三、上下联动，分步推进体教融合　　体教优势资源的强强结合是体育后备人才培养成功与否的　　关键，因此要敢于直面现实的困难，上下联动、形成合力、树立信心、攻坚克难，努力营造有利于青少年体育后备人才成长的良好社会环境。　　1、以政策议定为突破，构建体教融合机制　　通过积极争取、协调，借组市区联动力量，力争与教育部