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不同岗位的培训计划 　　XX年度培训计划　　批准：　　审核：　　编制：　　XX年培训计划　　为加强我公司管理，不断提高职工的意识和安全素质，确保管理体系的高效运转，特制定XX年度培训计划。一、培训对象　　1.公司各级生产管理人员，包括：公司领导、中层干部和一般管理人员；　　2.聘任在岗的生产技术人员；3.各类特殊工种和岗位人员；4.急需培训的生产工作骨干人员；5.全体从业人员。二、培训内容及时间　　四、培训教育形式1.岗前培训　　企管科负责新员工入公司培训，包括岗位职责和操作规程，培训完成后对新入职员工进行考核，考核合格后方可上岗。2.脱产培训　　对不同职工进行专业教育培训和技术教育培训。　　3.在岗期间培训　　各科室、部门，特别是生产部各车间、班组要充分利用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全培训。五、培训教育的实施措施　　1．教育培训工作由企管部负责，各科室领导负责备课、授课，各科室、部门积极组织参与，确保参与培训人员人数和培训质量，各科室、部门负责人在培训期间确保本部门参训人员数量，本部门参与培训人员不得少于80%以上，否则根据安全奖罚条例处罚负责人，并列入当月考核。　　2．各科室、部门负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。　　3.培训管理工作及考核办法和培训费用按照职工培训教育制度执行。　　4.通过教育培训，增强员工的安全意识，提高专业技能，保障员工的生命和健康，促使我公司安全生产更上一层楼。　　XX年1月1日　　员工培训计划范文3篇　　国内外人力资源开发和管理等科学理论及其成功实践充分表明,员工培训尤其是基于胜任能力模型的企业员工培训在提升企业的人力资本、帮助企业走出培训困境的斗争中,具有战略性、特殊性的作用。本文是小编为大家整理的员工培训计划范文，仅供参考。　　员工培训计划范文一：　　一、培训目的：　　1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。　　2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。　　3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。　　二、培训对象：　　集团公司新入职员工　　三、培训方式：　　由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观　　的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。　　四、培训地点：　　集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。　　五、培训内容：　　1.企业文化　　2.员工手册　　3.OA办公平台使用方法　　六、培训资料准备：　　新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。　　八、培训实施：　　1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;　　2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍;　　3、宣读培训纪律;　　3、根据培训内容进行逐步讲解;　　4、培训评估与考核。　　九、培训后期跟进：　　1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。　　2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。　　员工培训计划范文二：　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每(转载于:写论文网:不同岗位的培训计划)次不少于一个半小时。　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书