实施精细管理加快转型升级努力建设百亿元石油装备制造基地.PDFVIP

中国石油和石油化工设备工业协会 2013 年 8 月 3 日 七届四次理事（扩大）会交流材料 黑龙江省牡丹江市 实施精细管理 加快转型升级 努力建设百亿元石油装备制造基地 大庆油田装备制造集团 大庆油田装备制造集团始终坚持以科学发展观为指导，以建 设综合性国际能源公司为大局，以服务保障大庆油田原油 4000 万 吨持续稳产为己任，实施精细管理，转变发展方式，推进转型升 级，使企业逐步走上健康发展轨道。 集团于 2009 年由原装备制造集团先后与力神泵业有限公司、 射孔弹厂及物资公司下属三家装备制造企业重组，并于 2012 年 1 月与吉林油田装备制造业整合而成。目前，集团下设力神泵业公 司、射孔弹厂、吉林分公司、抽油机制造分公司等十三个专业公 司，用工总量 10019 人，其中固定职工 8326 人。拥有资产总额 46.77 亿元，拥有设备 7720 台套。获得国家专利总数 148 项，其 中发明专利 8 项，实用新型 139 项，软件保护 1 项。 集团已经形成人工举升装备、工程技术服务配套装备、地面 工程油气处理集输装备三大类主营业务，主要包括抽油机、潜油 电泵、螺杆泵、射孔器材、特种车、真空加热炉等 12 大类、74 个品种、2300 多种规格的产品。所有产品都通过 ISO9001:2000 标准质量体系认证和 HSE 体系认证,抽油机、采油井口、射孔器材、 潜油电泵等产品通过 API 认证。拥有大庆 5 大工业园区、外埠 4 大制造研发基地（太仓、西安、松原和长春）的产业布局，拥有 国内最大的抽油机生产制造基地，拥有国内领先、国际先进的潜 油电泵和射孔器材生产制造基地。初步构建了包括 7 个国内项目 部、8 个海外营销服务中心，覆盖国内外可竞争石油装备市场的营 销网络；培育了“力神”、“庆矛”等产品和服务品牌。 1 一、着力推进“三个转变”，不断提高发展能力 按照《大庆油田可持续发展纲要》提出的高端制造、数字制 造、绿色制造的发展方向，明确了高水平、高质量、高效益发展 装备制造业的总体思路，通过优化结构调整，强化科技创新，加 大市场开发，企业发展能力持续提升。 坚持由低端制造向高端制造转变，科技进步明显加快。三年 来，获得专利 67 项，科技贡献率由原来的 8%提高到 25%。在核 心技术研发上，研制的 220℃潜油电泵在印尼已运转一年以上， 填补了集团在高温机组技术领域的空白；研制的 102 和 127 型 TORCH 系列深穿透射孔器，平均穿深分别达 1308 毫米和 1522 毫米；研制的适用于粉末冶金射孔弹壳体的粉末配方及活化烧结 工艺，处于行业领先水平。2012 年，大庆射孔弹厂通过国家高新 企业认证。在开发新型装备上 ，紧跟三采技术发展，针对油田含 聚介质生产工艺，以及原油集输大流量、小压降技术特点，研制 的冷输工艺加热炉和含聚介质相变高效加热炉，很好地满足了市 场需求。在节能技术研究上，研制了永磁直驱装置，安全性能可 靠，节能效果良好；研制开发了双井抽油机节能 60%以上；通过 开展单井个性化设计、推广永磁同步电机、应用电泵变频技术， 能耗降低了 15-20%。 坚持由单一产品营销向提供整体解决方案转变，“走出去”步伐 更加坚实。按照集团公司建设“海外大庆”的要求和大庆油田“走出 去”的战略部署，我们构建了集研发、制造、营销、服务于一体的 2 完整业务链，整体解决方案能力、一体化服务能力和现场运行保 障能力逐步增强，海外市场开发取得了新的突破。先后在俄罗斯 科米油田、苏丹 2/4 区开展了一体化抽油机服务项目，并为大庆油 田提供了采出液处理成套解决方案。通过推行多产品、全方位、 一体化的“N+1”营销服务模式，营销网络覆盖了全球主要石油产 区，建立了 7 个国内项目部、8 个海外营销服务中心。2012 年， 克服了南北苏丹战争带来的不利影响，实现海外市场签约额 14.6 亿元，同比增长 72%，创历史最好水平。