公司各部门岗位职责汇编.docVIP

PAGE PAGE 1 公司各部门岗位职责汇编 董事长职责 召集、主持董事会会议；并负责上述会议决议的贯彻落实。 召集和主持公司高层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项； 批准公司的规划及发展目标； 签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 负责公司财务管理，组织财务部门进行资金运作、资金筹措、财务分析、成本核算，保证财务工作的正常动行。并确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 决定重大问题时,有一票否决权。如在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 履行法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 总经理 1.公司总经理是公司第一责任人，全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理、安全管理等工作。 2.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 3.根据公司发展的需要确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源，并据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 4.主持管理评审，决定有关质量方针和目标的实施或改进措施，决定改进质量管理体系和产品改进的措施。 5.组织领导技术攻关，解决产品试制或产品生产中的重大技术问题，负责审批过程的设计和开发的技术文件。 6.抓好财务管理，负责员工工资标准制定和奖金和管理、使用，按劳付酬，奖罚分明，调动员工积极性，挖掘员工潜能。责监督、检查各部门工作进展情况，督促各分管负责人加强沟通和协作，保证公司目标的全面完成。 7.负责对公司经营管理进行决策，加大市场开发的力度，规划公司营销管理战略，培养员工树立团队意识，强化工程队伍的建设与管理。 8.负责公司中层以上管理人员的人事任行政管理工作。负责员工工资标准制定和奖金的管理、使用，按劳付酬，奖罚分明，调动员工积极性。 9.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象，代表公司对外处理业务，开展公关活动。 负责公司内部组织结构的设置和调整，并确保获得必要的资源，激励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境。 负责重大基础建设和重大采购的决策. 12公司安全管理的第一责任人，负责组织各部门加强安全检查，消除隐患，确保安全生产。 副总经理： 1. 在总经理的领导下，协助总经理工作，是总经理的高级助手。 2. 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，检查指导、督促所分管部门主管工作。 3. 协助总经理协调下属部门之间的关系与外单位联系的具体工作，处理好日常的行政事务。 4. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 5. 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 6.认真执行分管业务，定期或不定期向总经理汇报业务工作，完成总经理临时授权交办的其它事项工作，且及时汇报事情办理的结果和执行状况。 7. 协助总经理进行市场开拓与维护，并负责公司行政事务，人员激励制度、人员考核制度方面的建设。 8. 组织协调营销部、采购部、财务部工作，保证项目计划与质量目标的实现；组织协调人力资源部工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 9. 协助总经理管理公司的财务相关工作、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。 10．协助相关部门办理向有关政府部门的沟通工作，协助公司制定本公司的方针、目标和规划。对有关各部门目标实施或改进措施的贯彻实施组织监督检查。 11.协助总经理组织实施管理评审，对有关质量管理体系、质量方针、目标实施或改进措施的贯彻实施追踪检查。 综合部 1.协助总经理建立和完善公司的各项管理制度及优化公司运作流程，起承上启下的作用，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带。 2. 组织安排相关会议的召开，负责并督促会议决议的贯彻落实督促、催办公司年度、季度各重点工作的完成，，必要时建议召开协调会议。 3.负责公司人力资源的招聘、培训、离职、劳动合同的建立、人力资源的储备、员工档案管理、员工考勤等相关的工作。 4.负责公司日常事务的处理，行政管理、后勤事务的管理。 5.协助总经理对各部门职责权限的界定，组织相关部门制定和修正各岗位人员的岗位职责。 6. 协助总经理负责员工的激励考核、职业安全的教育和管理，积极提升员工思想素质教育。 7.在决策过程中，协助总经理形成科学的决断，为公司的发展规划提出可行性建议。 8.积极推动公