节约的都是利润 赵春林.pdfVIP

序言 PREFACE 华人首富李嘉诚有一句至理名言：“企业的首要问题是赢利，赢利的关键 是节俭，节俭是企业和员工的双赢选择。” 企业需要节俭无外乎两个原因，其一就是大的经济趋势，众所周知，随 着经济全球化的进程日益加快，市场竞争也越来越激烈。众多竞争对手挤在 一个狭窄的市场空间里，分食一块奶酪，导致整体利润和单品利润都在不断 下降——我们已步入“微利时代”。 2007年的经济危机，席卷全球。全世界的企业管理者都在慨叹：“生意 越来越不好做！”由通货膨胀导致的银根紧缩让全球市场变得越来越小。这 对企业的生存发展来说真是雪上加霜，很多企业因为经营不善，不懂得节约 而破产倒闭。要想在微利时代，度过经济危机，赢得生存和发展，节约是关 键。降低生产运营成本，减少不必要的浪费都可以减少产品自身的成本，这 就使得自身在同类产品的竞争中占据优势。 原因之二便是，节约是千百年来中华民族的传统美德。古人云：“俭， 德之共也；侈，恶之大也。”“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”小到一 个人、一个家庭，大到一个企业、一个国家、整个人类，要想生存，要想发 展，都离不开勤俭节约。节约是优秀企业的传家宝，历数百年常青企业的历 史，没有哪一个企业不是倡导勤俭节约、精打细算的。企业赚得的财富就是 对俭朴与节约的奖励。 西方有句著名谚语：节约让你拥抱上帝，挥霍让你接近魔鬼。对于企业 来说，节俭是生存之本和赢利之源，是决定企业兴衰成败的关键，是所有伟 大企业得以基业常青的秘方。 也许你不相信，美国航空公司的执行官罗伯·柯南道尔为了降低企业运 I 营成本，节省不必要的开支，他竟然开除了一条看门狗！ 柯南道尔对此也不否认，在一次访谈中，他是这样说的：“没错，我们在 加勒比海边有一栋货仓。早先我们雇用了一个人整夜看守，后来决定要省掉 这项开支。有人说：‘我们需要一个人来防止盗窃。’我就说：‘把他换成临时 工，隔天守夜一次，也不会有人知道他在不在。’过了一年，我想再减少点成 本，便告诉他们：‘何不换成一条狗来看守仓库呢？’我们就这么做了，而且 很有效。又过了一年，我还想把成本再往下降一降，下属说：‘我们已经降到 只用一条狗了。’我就说：‘你们为什么不把狗叫的声音录下来播放呢？’我 们果真这样做了，也行得通，没人知道那里是否真的有条狗在看守。” 在罗伯·柯南道尔和他的管理团队的共同努力下，美国航空公司后来成 为了美国最大也是最赚钱的航空公司之一。外界一致认为，美航的成功，与 柯南道尔及其管理团队所拥有的将成本降到最低的热情密切相关。 对于企业来讲，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分 节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。 节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败。 然而，在很多企业里，浪费现象十分常见，诸如：决策上的失误导致 决策浪费，生产效率低导致的生产浪费，资源得不到充分利用造成的资源浪 费……等等。这样的浪费现象如果长期得不到抑制，定然会使企业遭受重大 损失，甚至会走到尽头，员工也面临失业的下场。 节约应当成为企业的一种精神、一种文化，节约意识应当深入到每个员 工的心田，成为员工的一种意识，一种责任，一种自觉的行动。每个员工都 应当认识到，勤俭节约是企业提升竞争力的途径，甚至是决定企业兴衰成败 的关键。让我们共同来铭记这样两句话：微利时代，赢在节俭；节约的都是 利润，让我们从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起！做一个懂得节约 的员工，为企业的发展奉献自己一份绵薄之力。 赵春林 韩学勤 2011年5月于北京 II 章 一 第 微利时代，精打细算出利润 微利时代，拼的就是节约 / 3