基于ＳＷＯＴ模型的中国民营企业跨国经营优劣势分析.docVIP

基于SWO T模型的中国民营企业跨国经营优劣势分析 ［摘要］中国民营企业在跨国经营中具有机制灵活、成 本低、产品价廉、市场网络广等优势，但其经营规模小、产 业层次低、品牌意识弱、技术创新能力不强的劣势也很明 显。本文运用SWOT战略决策模型，分析了中国民营企业自 身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁；并且进一 步综合SWOT的各个因素，制定了可供企业选择的战略组合。 ［关键词］SWOT分析民营企业跨国经营 一、战略研究的意义 改革开放后中国民营经济得到长足发展。在实施跨国 经营战略中，将有更多的民营企业加入到跨国经营的行列。 跨国经营可分为两个层次:一是货物、服务、技术等商品和 要素的输出；二是资本输出，即对外直接投资。中国民营企 业在跨国经营中面临的环境将更复杂，竞争更趋激烈。本文 运用SWOT战略决策模型，分析了中国民营企业自身的优势 和劣势，以及外部环境的机遇和威胁；并且进一步综合 SWOT的各个因素，制定了可供企业选择的SO、ST、WO、WT 战略组合。 、中国民营企业跨国经营的SWOT分析 内部优势(s) 企业运行机制的优势。中国民营企业较早实行企业 制度改革和管理创新。目前部分企业己形成产权明晰、决 策灵活迅速、机构精简、效率高、成本低的企业内部运行 机制。在跨国经营活动中，具备跨国公司要求合作伙伴所具 有的基本素质，易融入其生产供应链系统，在国际合作中处 于有利地位。 专业分工程度高，具有群体效应，使边际成本大为 降低；各企业间可以模仿学习、共同研宄开发新产品，提供 相关的服务，增强企业之间的互补性；许多同类型的企业集 中在一起，相互竞争，使企业不断创新，从而促使劳动生产力 的不断提局。 各种商品专业市场具有网络优势。专业市场跨国经 营对中国民营企业的商品国际化、市场国际化和生产国际 化己成为中国民营企业产品出口的“桥梁”。著名的义乌小 商品城己成为中国企业产品出口的国际市场。同时一些有 影响的专业市场已走出国门，在境外设立分市场，如俄罗斯 的“海宁楼”、巴西的“中华商城”等。 中国人的勤劳进取精神和大批企业家的资源优势。 中国人吃苦耐劳，精明强干，是民营企业文化最重要的组成 部分。在国际化经营中涌现出一批具有创业精神和发展战 略目光的民营企业家，积累了较多的经验，为其他民营企业 的跨国经营树立了榜样。如万向集团的鲁冠球，带领企业跨 出国门投资办厂，在美国市场创立的反向OEM模式，成为中国 企业“走出去”的成功模式之一。 内部劣势(T) 从事跨国经营的形式较单一，海外投资的项目规模 过小。大部分民营企业都以商品贸易形式参与国际经营，海 外投资意识不强；已有海外投资的企业，多以窗口式的销售 公司为主，生产型企业较少，项目规模也较小。 融资困难。中小企业申请银行贷款限制多，又很难 获得境外资金支持，资金短缺成发展“瓶颈”。中小企业自 身财务制度不规范不透明也难以符合银行贷款要求。 国际竞争能力差。中小企业产品低档低价，不能适 应国际市场多样化需求。品牌知名度低，缺乏核心技术优 势，经营规模小，技术装备率低，规避风险能力不高。国 际化经营人才匮乏，中小企业“走出去”的经验也不足。 企业研发能力不强，技术创新水平不高。模仿是很 多中小民营企业技术发展的主流，市场上一旦发现适销对路 的产品，便努力模仿生产；在解剖他人样机的情况下改造自 己的技术。这种类型的企业易受知识产权保护的刚性限制。 企业缺乏国际品牌，产品竞争力弱。在跨国经营中， 大多是贴牌生产，“替人做嫁衣裳”，企业只获得低廉的加 工费。 外部机遇(0) 从我国的宏观环境来看，我国开始逐步建立起扶持 民营企业发展的政策，和专门规范中小企业出口和对外发 展的法律法规，因而民营企业有望获得进行国际营销的政 策扶持和法律保障。 融资环境不断改善。以民生银行，招商银行为首的 商业银行开始为民营企业开拓国际市场提供金融支持。中 国民营企业国际化经营的金融环境正在不断改善。 专业人才成倍增态势。近年来，一大批懂外语、懂 经济商务知识的复合型人才和具有国际贸易、金融、法律 和财会专业知识的经营人才纷纷到中小民营企业施展才能。 外部威胁(T) 中国加入WT0后，市场环境变迁给中小企业实施国际 营销带来一系列威胁和挑战： 卖方市场向买方市场转变，国内市场与国际市场接 轨。加入WT0后，市场的国际化和竞争的全球化使中小企业 的营销创新面临更大风险与压力，中小企业需用全新思路 对国际市场开拓模式进行大胆创新。 产品趋向高新化，市场竞争多极化。新技术革命使 一些中小企业渐失劳动力成本优势，组织架构的弊端和创 新能力的缺乏，严重制约中小企业在国际市场的竞争力。 同时，日益复杂的国际市场竞争给中小企业选择目标市场 和确立经营战略带来了挑战。 我国的企业面对的是世界级的对手一-实力庞大的