安全生产应急管理培训课件..ppt

安全生产应急管理概述 安全环保部 2009年9月24日 主要内容 一、应急概念 二、主动应急＆被动应急 三、安全生产应急管理 四、应急管理流程 一、应急概念 应急：就是为可能出险的突然状况做准备。 经历和体会…… 下雪早走、汽车防滑链 钥匙备用 避雷装置 外出带药品 安全气囊 矿山三条生命线建设 消防器材、防酒驾等等 二、主动应急和被动应急 1、主动应急——指预防和过程中的应急。如： 避雷针 升起防护板 带上检测仪器、安全绳、呼吸器 安全带、安全帽 备个湿毛巾 看看逃生疏散路线 救心丸、预防针、掌握安全知识 广义的应急 主动应急和被动应急 2、被动应急——指结果出现后的应急。如： 烧伤后、中毒后、触电后、坠落后等 在宾馆遇火灾，跳窗户、撕床单、其它湿布 在医院、救护车上的应急……善后 撬门别锁、翻阳台…… 主动应急和被动应急 ——高明的应急应该重预防、少应急、多主动、少被动…… ——被动的应急应避免，应急多了不高明，吃堑长智…… 安全生产应急管理 （二）安钢安全生产“十项”保障机制 1、安全教育培训机制 2、 隐患检查整改机制 3、安全奖惩激励机制 4、事故责任追究机制 5、专业安全保障机制 6、系统分析溯源机制 7、风险管理预防机制 8、外委承包合规机制 9、应急救援减灾机制 10、基层自主管理机制 安全生产应急管理 （三）风险管理最后防线——应急属于风险管理范畴 风险管理的四个的方面—— 1、风险辨识：以个人、岗位、厂、公司、行业等为单位 2、风险评估 3、风险控制评价 4、风险控制考核 主要讲风险评估、风险控制评价 安全生产应急管理 2、风险评估——高、中、低 （1）安全牛顿定律：风险R=可能性P×后果L （2）风险分析半定量法：D=L×E×C D：风险值 L：事件可能性 E：人员暴露频率 C：事件后果 安全生产应急管理 3、风险控制（有效性）评价： 两种结果——受控、不受控 结果是否受控取决于基本原因（事件）是否受控 基本原因（事件）是否受控取决于有无制度、措施及其是否得以落实和保持。 安全生产应急管理 风险控制的“事故树分析 ” 高温液体事故案例 安全生产应急管理 辽宁铁岭特殊钢厂钢水包脱落 2007年4月18日7点45分左右，辽宁铁岭特钢公司发生钢水包滑落事故，时间正值夜班与早班工人交接班时间，装有30吨钢水的钢包在吊运过程中滑落，钢水全部撒出，冲进车间内5米远的一间房屋，正在屋内交接班的32人全部死亡。 安全生产应急管理 钢水包脱落示意图 安全生产应急管理 原因分析 钢水包坠落多人伤亡：原因1—钢水进入交接班室；原因2—32人在室内交接班；原因3—交接班室没有应急出口 钢水进入交接班室：原因1—钢水倾出；原因2—交接班室在车间内 钢水倾出：原因1—钢水包坠落；原因2—钢水包落在障碍物上 钢水包坠落：原因—制动失灵（断绳脱绳、断连接轴、断耳轴、耳轴未挂牢：括号内非本次事故原因） 钢水包落在障碍物上：原因1—车间内无应急落包位置；原因2—人员操作水平低；原因3—地面障碍 制动失灵：原因1—机械故障；原因2—电气故障 人员操作水平低：原因1—未经正规培训；原因2—无证上岗；原因3—无应急能力 辽宁铁岭钢水包坠落事故树 安全生产应急管理 目前要求各单位对主要风险进行全员、全过程、全方位的系统评估评价 方法——岗位全面评估评价、专业系统评估评价、安全重点评估评价 四、应急管理流程 四个阶段： 预防 预备 响应 恢复 应急管理流程 1、预防阶段 应急预防：就是通过采取措施，防止紧急事件或事故发生，避免应急行动。应针对场所事故风险进行具体分析，制定措施。 应急管理流程 2、准备阶段 应急准备：针对事故风险，在人力、物力、管理和预案等方面的准备，目的是具备应对突发状况应急保障的能力。 应急管理流程 3、响应阶段 应急响应：针对突发状况采取的一系列行动。 应急管理流程 4、恢复阶段 应急恢复：指从事故状态恢复到正常状态。 重要的是通过重建提高应急预防的能力和水平。 安全生产应急管理 谢 谢 大 家！ 课件下栽： ahb3122552@126.com 密码:3122552 辽宁铁岭特钢公司钢水包脱落特大事故 该起事故直接原因：吊运钢水包的起重机主钩由于下降接触器控制回路中的一个联锁常闭辅助触点锈蚀断开，下降接触器不能被接通，致使驱动电动机失电；由于电气系统设计缺陷，制动器未能自动抱闸，导致钢水包失控下坠；主令控制回零后，制动器制动力矩严重