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国际直接投资文档资料.ppt 77页

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一、国际直接投资的概念 国际直接投资与国际间接投资的区别 国际直接投资与国际间接投资的区别 二、国际直接投资的基本形式 1、国际合资企业 国际合资企业的优缺点 国际合资企业的控制策略 合资企业公司章程 供应和销售合同 技术和管理合同 人事安排 国际合资企业的合作对象选择 2、国际合作企业 3、国际独资企业 国际独资企业的优势 国际独资企业的不利因素 4、独资与合资的选择策略 三、国际直接投资企业的建立方式 1、创建海外企业的方式 2、并购海外企业的方式 Merger and Acquisition(M&A) 并购海外企业的方法 联想收购IBM个人电脑事业部背景 联想发展战略、国际化战略、追求协同效应 四、国际直接投资的特点 五、国际直接投资的经济影响 对世界经济的影响 对资本流出国的影响 对资本流入国的影响 一、国际直接投资的动机 二、国际直接投资理论 1、垄断优势论 跨国经营的额外成本 企业的垄断优势 2、产品生命周期论 3、内部化理论 4、边际产业扩张论 第三节、国际投资环境 经济状况因素 二、国际投资环境评价方法 (一)投资障碍分析法 (二)冷热国对比分析法 (三)等级评分法 (四)机会—威胁分析法 (五)动态分析法 第四节、跨国公司与国际直接投资 二、跨国公司的含义 跨国公司的标准 三、跨国公司的法律组织形式 分公司与子公司的区别 分公司的利弊 子公司的利弊 公司总部 总部职能机构 国内分部A 国内分部B 国内分部C 国际业务部 分部职能机构 国外地区甲 国外地区乙 或产品甲 或产品乙? ? ? 总经理 生产 财务 销售 …… ? ? ? ? ? ? 总经理 总部工作班子和机构 ? 产品A 产品B 产品C ? 子公司 子公司 子公司 ? ? 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 甲产品 乙产品 拉美地区 北美地区 经理 巴西子公司 乙产品经理 甲产品经理? ? 三维结构:职能维、地区维、产品维 复习思考题: 1、国际合资企业与独资企业的优缺点?如何选择独资及合资形式? 2、创建及并购海外企业的优缺点? 3、国际直接投资对资本流出国及流入国的经济影响? 4、垄断优势论、产品生命周期论、内部化理论、边际产业扩张论、国际生产折衷论的基本观点? 5、跨国公司的标准及含义? 6、分公司及子公司的区别及利弊? 7、跨国公司各种全球性组织结构形式的适用条件及利弊? 本章结束 (一)国际业务部? 背 景 国外活动的规模小; 产品多样化程度不高 特 点 国际业务部总管出口和对外投资,制定国外经营策略 优 点 便利公司对国际经营活动的处理和决策 弊 端 易出现国内和国外业务割裂 (二)全球性组织结构 优势 适用条件 弊端 有利于形成专业分工;总公司对各职能部门控制严密 产品系列单一,市场相对集中 横向沟通困难; 不利于企业进行长期投资。 网络结构 按职能 部门组织 矩阵型 组织 按产品类别 按地区组织 按职能部门组织也称为U型结构(Unitary Structure) 。19世纪末由通用电器公司首先发展起来。 它的特点是取消通常以子公司作为管理单位的做法,而是集中的、按职能划分。在公司内部按制造、销售和财务、运输、研究和开发等职能部门实行管理;实现了全球一体化生产经营原则;经营活动已很少有母国和东道国之分,公司的全球利益高于一切。 按

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