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◎三級產業之劃分：第一級產業係指農林漁牧業；第二級產業包括礦業及土石採取業、製造 業、水電燃氣業、營造業；第三級產業包括商業、運輸業、金融保險不動產業、工商服務 業、社會及個人服務業等。 ◎產業聚落：產業聚落的形成是為了達到聚集經濟與規模經濟，而所謂產業聚落是由眾多企 業組成。美國管理大師邁可．波特指出，眾多相關企業一旦形成「產業聚落」（Industrial Cluster），產業將結成戰鬥體，從上游到下游互相支援作戰，如科學園區。 ◎生產力：是投入與產出之間的比值。 ◎價值鏈（Value Chain）：Porter。每個企業都是包含產品、生產、行銷、運輸與相關支援作 業等各種 不同活動的集合體，且可用一個價值鏈表示。價值鏈所呈現的總體價值，是由 各種價值活動和利潤所構成。價值活動可分「主要活動」和「支援活動」兩大類。主要活 動包括產品實體的生產、銷售、運輸及售後服務等方面，支援活動包括採購活動、技術研 發活動、人力資源活動、企業營運基礎活動。 ◎供應鏈：供運製配顧是一個整體的網路系統，涵蓋物流的範籌，其中的元件包含有供應商 、運輸業者、製造商、配送中心以及顧客端。這整個系統整合自起點的供應商至終端的零 售商，其間包含了物流、商流、資訊流等，以提供產品或服務，滿足終端的消費者需求為 目標。 ◎價值鏈管理（value chain management）：是一種過程，用來管理產品在整個價值鏈流動過 程中所有相關的活動與資訊。 ◎供應鏈管理（supply chain management，SCM）：是利用一連串有效率的方法，來整合供 應商、製造商、倉庫和商店，使得商品能以正確的數量生產，並在正確的時間配送到正確 的地點，主要目的是要達到一個令人滿意的服務水準，並使得整體系統成本最小化。 ◎交易成本內涵：事前--搜尋成本（Searching costs），尋找標的物之成本，當數量很少時則 搜尋成本則相對較高；議價成本（Bargaining costs），從沒有共識到彼此有共識所花費的 成本，這樣的成本與雙方認知的差距及彼此所擁有的資訊是否不對稱等因素有密切相關； 締約成本（Contracting costs），即是將彼此共識付諸文字所需的成本。事後--監督成本 （Monitoring costs），防止被欺騙或對方怠惰所必須付出的成本，例如貿易商對工廠驗貨之 間產生的成本；.執行成本（Enforcement costs），預期使契約規範均能遵守所付出的成本 ，例如訴訟成本等。 ◎市場失靈：價格機能已無法有效地達成使資源配置效率達到最佳目標，主要原因為（一） 資訊不對稱--指資訊在交易各方之間分配不對稱，要使之均等則成本高昂的情況。資訊不 對稱的現象在現實生活中比比皆是，例如舊車市場中，買主對舊汽車的性能好壞並不清楚 ，但賣主本身則是相當清楚。（二）外部性--一個人或廠商之行為決策中，並未考慮到他 的行為對其他人或廠商的影響，因而造成公害過多與公益過少的後果。（三）公共財--具 有共享與無法排他兩項特性的財貨。（四）自然獨占--產業的長期平均成本隨生產規模的 擴大而逐漸下降下，即稱為自然獨占。具有此種特性的產業，多為固定投資大的產業，例 如電力、鐵路運輸等公用事業，其由一家獨占生產通常較二家以上共同競爭具有效率。 ◎創業精神（Entrepreneurship）：具備特質有（一）可行夢想--可行性高，可實踐的夢想。 （二）能負責任--有義務將對社會，人類有貢獻的創意或產品推行之。（三）獨特魅力--自 然吸引人才。（四）接受挑戰--無論多困難只要可行，時機也對即挑戰之。（五）澎湃熱情 --對事業充滿熱情不墜，才能鼓勵自己、激勵他人。具備能力有（一）無畏--不怕失敗、 不畏挫折、不懼攻訐。（二）整合--即管理能力，能整合人、事、時、地、物至最佳狀況 ，創造最有效的結果。（三）敏銳--能很快抓住市場流行趨勢，當進則進當退則退， 隨時 做好調整。（四）口才--不一定辯才無礙，卻要溝通清楚。（五）思路--清楚的思路才不為 外界眾多的訊息混淆。 ◎景氣對策信號：根據九項與景氣變動較為密切的經濟指標編製而成，包含製造業新接訂單 指數、海關出口實值、工業生產指數、製造業成品存貨率、非農業部門就業人口等五項實 質面的指標，以及貨幣供給、放款金額、票據交換金額、股價指數等四項金融面的指標。 編製景氣對策信號首先須蒐集與景氣變動較為密切的統計系列，然後以適當的方法加以綜 合。其編製方法係將經過選擇的每一系列經季節調整後分別訂出四個變動門檻值，以此四 個數值作為區分燈號的分界點，這些分界點的數值稱為「檢查值」。按這些檢查值分為「紅 燈」