我国猪病流 行趋势分析与对策探讨精品课程.pptVIP

我国猪病流行趋势分析与对策探讨;一、猪病流行的总体趋势和特点;二、猪病发病的特点;2 呼吸道疾病特别突出;4 免疫抑制性疾病危害日益增大;5 细菌耐药性的情况日益加重; 6 繁殖障碍性疫病仍是困扰养猪的一大问题;三、疾病的防制对策;福建光华实业;光华种猪场;猪场的生物措施改进和加强;猪舍内部环境的改善 ;猪场动力网;猪场动力网;猪场动力网;猪场动力网;猪场动力网;猪场动力网;猪场动力网;猪场动力网;猪场动力网;2 建立健全综合防疫体系;制定科学的免疫接种计划;制定科学的、合理的免疫程序;定期进行免疫监测;做好检疫工作; 3 改变传统观念，克服技术上的一些误区，实施有效的饲养管理 ;做好寄生虫病的控制 提倡早期断奶和两阶段保育方法 适当降低饲料的营养浓度，适度控制猪的生长速度与胴体瘦肉率 改变单一的“玉米—豆粕型”日粮 提倡使用中草药开展预防保健工作 ;Diseases Controlled by MMEW;提倡二阶段保育 把21天断奶至70日龄的仔猪，先后在二个保育舍内饲养，第一阶段21至49日龄，保育28天，第二阶段50至70日龄，保育21天。 ;第一阶段对室温的要求较高，第一周的适宜温度为28-30℃，以后每周下降二度，为了确保温度又节约能源，不宜采用全漏缝地板，一般漏缝地板占1/3即可，每平方米厩舍饲养4.5-5头仔猪，工作通道宽度控制在60CM左右，各厩舍之间采用壁式分隔，防止邻厩仔猪间直接接触。 第二阶段保育舍，可因地制宜采用全漏缝或半漏缝地板，但以每平方米厩舍不超过三头猪为宜，同时亦要确保整个保育单元的全进全出。 ;全进/全出: 仔猪 连续 全进全出 日增重 (克/日) 322 350 饲料转化效率 1.96 1.81 (Michigan St. 1991) 生长期 (30－100 公斤) 连续 全进全出 日增重 (克/日) 635 770 饲料转化效率 4.41 3.31 77 公斤饲料 (Cornell Univ. 1991) ;提供优质的饲料 1、根据不同的季节、不同阶段提供不同营养水平的 饲料——如：夏与秋、后备与经产母猪 2、饲料原料质量控制 —霉菌毒素 3、添加功能性添加剂— 电解质；疫调节剂（菌草素、微生态调节剂、奥奇素），补充免疫球 蛋白 — 普乐肽 ;发霉的玉米;;4 建立、健全各项管理制度，监督保障各项技术措施的有效落实;5 搞好人的管理，是搞好养猪生产和疫病防治的根本 ;;“能不能帮我介绍个人?” ;一、猪场现状分析 1．养殖场所处的地点几乎都在偏远地区或落后地区，交通、环境、习惯、风俗、思想等都不利于人才聚集。 2．几乎所有的养殖场的饲养员文化水平普遍偏低，对新技术的理解、接受和应用能力差，很大程度上削弱了经济效益的发挥。 3．由于长时间的封闭式管理，对外界接触减少，容易致信息闭塞，情绪不稳。有“私营监狱”之称。 4．大部分猪场管理手段简单、甚至粗暴、野蛮，员工情绪化工作状态比较常见，以至工作效率低下。 ;5．员工的工资待遇水平相对较低，这导致了员工的作积极性不能完全甚至超水平发挥。 6．大部分养猪场(比较规范的养殖场)场长是兽医出身或者是学习畜牧兽医专业的，没有接受过企业管理的教育。 7．几乎所有的养猪场只考虑员工的基本经济收入和一些微不足道的物质奖励，而对于人类本身的最基本精神需求却从来没有去认真研究并在工作过程中采取措施给予相应的满足，试想，在心理需求长期得不到满足的情况下，如何能够安心静气的认真工作；——缺乏企业文化。 8．大部分管理人员是按照老板的指示机械地执行工作指令，很少或没有机会发挥自身的主观能动性。 ;员工————天下“乌鸦一般黑” 老板———— 所有的人都是“负心郎” ;制度管人——规范人、约束人、控制人 利益管人——激发人 感情管人——感化人 舆论管人——监督人 道德管人——教化人;人的管理人文化!; 制 度！;利 益！——考 核 标 准;所有制度和奖励措施制定及技术问题解决一定让所有员工参与！;1.公平管理 平均分配？ 公平与效率的关系 认同管理——解决员工的心理不平衡问题（认同才叫公平） 2.欣赏管理 赞赏管理 否定管理 “士