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基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新 【摘要】企业要想对过高的成本进行成功的控制，首 先需要运用唯物辩证法思维对其产生的具体因素进行分析， 努力克服在成本动因分析方面片面、孤立、静止的错误思 维方式。在全面、准确分析成本动因的基础上，再采取有 针对性的创新性管理措施，以对成本进行成功的控制，并 建立起成本有效控制的长效机制。 【关键词】辩证法思维成本创新 、引言 企业经营活动的目的是投入资本以获取利润，企业经 营管理的最终目的是为了获取尽可能高的利润率，这个利 润率的大小可以以全社会资本的平均利润率为参照。如果 某企业的资本利润率大于社会资本平均利润率，就可以被 认为是获得了超额利润。利润与成本是一对矛盾统一体， 没有成本就无从产生利润；同时，成本过高，利润就低或 者是无利润，甚至是亏损。企业产量收益一定，成本降 低，利润就上升，当然，这样说没有涉及到成本如何降低 的问题。在绝大多数情况下，企业要获得高利润，实际就 是要使一定的产出成本最低。从辩证的角度看，要有效降 低成本，就需要解决成本管理中的一系列矛盾冲突，包括 观念、思维和具体行为上的矛盾与冲突。全面分析当前国 内企业（包括外资在华企业）的成本管理现状，可明显地 发现存在着许多观念、思维误区和错误的成本管理方式或 模式。这些误区和错误给企业造成了严重的后果。企业要 想获得市场竞争优势或者理想的资本利润率，必须学会运 用辩证法来分析成本管理中的诸多问题，并用以指导成本 管理的创新过程。 企业成本如果居高不下，必定是有其具体影响因素的， 即有具体的成本动因。成本动因从结构层面来看，可分为 战略性成本动因、作业性成本动因等；从发生的类别来看， 有内部性成本动因、外部性成本动因、主观性成本动因、 客观性成本动因、新的成本动因和老的成本动因等。成本 发生与各种动因之间有着密切的联系，而且各种动因对成 本的影响是很不一样的，各种动因还会因为它背后“动因” 的变化而改变与成本的关系，即改变它对成本影响的力 度。所以，在分析成本动因影响时，要系统、全面地找出 成本动因，并详细分析每个动因与成本之间的具体联系， 从而为后面降低成本创造条件。 、企业当前成本管理的误区及其后果 现在不少企业在成本管理过程中，不能自觉运用辩证 的观点去分析成本动因，具体表现为三个方面。第一，不 能系统、全面地找出影响成本的因素，而是片面地看待成 本动因。第二，分不清矛盾的主次，往往将影响成本的非 主要因素当作主要因素。第三，不能以动态、发展的观点 去分析，往往把企业处于某一阶段影响成本的动因及其影 响方式、力度看成是长期不变的。这种非科学的成本动因 分析方法就导致了成本管理的非科学性，在企业成本管理 过程中具体表现为以下几点。 1、 将人工成本当作最主要的降低成本对象 无论公有或私有企业，在削减成本时首先想到的就是 降人工成本，其具体办法就是减员、增加工作量而不增加 工资，或硬减工薪待遇。其实我国企业人工成本一直慢于 经济增长速度，大大低于发达国家，与一些快速发展的非 西方国家比也是偏低的。如以XX年制造行业的人工成本为 例，我国人工成本只相当于英国的％、日本的％、美国的％、 墨西哥的％、马来西亚的％，但很多企业还是将降低人工成 本作为主要手段。尽管有些企业在增长工资，但幅度远远 落后于货币通胀水平。 2、 重制造轻设计 产品制造成本80%由设计环节所决定，这几乎是常识， 但很多企业对制造环节的成本控制很严，而不重视设计时 如何使后续制造成本降低，导致表面非常注意节约成本， 其实浪费极大。 3、 重有形轻无形 企业非常注重人工成本、物耗成本等，但对诸如减少 决策失误、改进采购管理方式、减少库存、减少信息缺失、 优化流程、达成有效规模、集团化经营、改进工艺、实行 供应链管理、正确进行资本营运、实行灵活经营方式、建 立品牌、加强物质财产安全管理而消除企业“跑、冒、漏、 滴”等方式在降低成本方面的重要作用不重视，结果可能 是越抓成本降低，企业亏损越大。 4、 重会计成本轻机会成本 进行成本决策就要运用机会成本的思路与方法。国内 企业基本只习惯计算实际所用成本，而很少去计算机会成 本。如果要进行科学的成本决策，必须要进行机会成本的 计算与分析。 5、 重人力资源使用，轻人力资源开发 人力资源是现代企业最为重要的资源，大力开发企业 内人力资源，从技术、技能、工作态度、综合素质等方面 提高员工的工作能力、贡献潜能，同样多的员工数量，所 创效益可能翻倍。正是由于这一原因，所以卡内基、可口 可乐及麦当劳公司老板都声称，即使他们的公司被一夜烧 光，但只要留下他们的员工队伍，在不长的时间内，他们 的公司又会复原。而我国的现实是很多企业认为招来人才 只管用就行了，开发会花费成本；另外，若人才受培训之 后跳槽，会给企业带来人