组织理论与设计总复习.docVIP

一、名词解释： 1、组织是由两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体，是对完成特定使命的人们的系统性安排，以完成个人单独力量的简单综合所不能完成的各项任务。 2、组织结构：组织内部的一种框架结构，决定了组织完成工作任务时如何进行分工协作。 3、组织结构的三个关键要素 1组织的正式报告关系2组织中人力资源组合方式3组织成员相互作用的制度设计 组织结构基本维度 三个基本维度 1正规性 2复杂性 3集权型 4、企业的生命周期 概念：在企业成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样，也要经历不同的阶段，在每一阶段上，都具有独特组织特征和不同的组织危机，企业的这种成长过程和阶段，称之为企业的生命周期。 5、集权与分权的设计 含义：确定各层次之间的关系，即职责权限的分工。 集权：把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织。 分权：把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业的中下层中去。 影响集权与分权的主要因素 6、网络型组织 含义：由一个活性节点（节点有决策能力）及节点之间的立体联结方式与信息沟通方式构成的具有网络结构的整体系统。 是一个由有相互利益关系但又相对独立的组织形成的，介于传统组织和市场运作模式之间的组织形态。 组织间关系：两个或以上的组织之间因为合作产生的相对持久的资源流动或交换。 特点：相关性 多重性 持续性 互动性 7、 企业联盟：指两个或以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。 8、企业集团（business group ） 是以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益、收这个核心的不同程度控制 或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊的、高级的经济联合体。 9、虚拟组织（virtual organization） 是网络组织的一种，是由有关的独立组织，如供应商、客户甚至是竞争者联合起来的网络联盟，以达到共享技能、资金、低成本和市场的目的。“恒源祥 羊羊羊” 10、泰勒的组织理论 泰勒（Frederick W. Taylor）,美国人，被誉为科学管理之父，代表作是1911年出版的《科学管理原理》。（1895《计件工资制》，1903《工厂管理》） 主要研究：生产管理，如何解决磨洋工的问题 主要贡献：根据劳动分工原理，提出单独设置职能机构。提出例外原则，实行权利下放。主张实行职能管理制——职能工长制 11、法约尔的一般管理理论 法约尔（Henri Fayol）,法国人，他的组织理论视野要比泰勒广阔的多，是以整个企业为研究对象，提出了比较系统的组织理论。 代表作：1916年出版的《工业管理和一般管理》。 主要贡献：指出了管理过程的五个职能，即计划、组织、指挥、协调和控制 改进管理机构的组织行事，提出了直线——职能制 提出14条一般管理原则 提出“法约尔桥”的设计 12、韦伯的组织理论 韦伯（Max Weber）,德国著名社会学家，通泰勒和法约尔是同时代人，他在管理学上的主要贡献是提出了理想的行政组织体系，主要著作是《社会和经济组织理论》。 设计了理想行政组织体系 （1）组织内的各种职务和岗位要按照职权等级来组织 （2）组织成员的任用 （3）组织内每个人都必须严格遵守规章和纪律 行政组织体系的基础是合法规定的权力 13、因事设人和因人设事 因事设人——首先确定组织结构和编制，然后据此配备必要数量和质量的人员。 因人设事——首先要任用具体的干部和人员，然后根据这些人员的素质特点，设计相应的组织结构和职位。 14、技术：用来使组织投入转变为组织产出的工具、技能和行动。 15、责任中心——企业内部承担某种经济责任的组织单位。 16、企业集群（enterprises clusters）指一群地理上接近、由主导产业联系起来的、既有共性又有互补性的企业和相关机构集聚形成的网络型组织。“硅谷的成功”（硅谷的成功） 17、企业集团（business group ）是以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益、收这个核心的不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊的、高级的经济联合体。 二、选择 1、组织的特征 1有共同的目标或利益2两个以上的人组成3内部进行分工协作4有运行规则5需要管理 讨论 2、权力的三种来源：理性和法律的权力，传统式权力，崇拜式权力 提出纵向分工的分层结构模式 3、组织结构的三个关键要素 1组织的正式报告关系2组织中人力资源组合方式3组织成员相互作用的制度设计 组织结构基本维度 三个基本维度 1正规性 2复杂性 3集权型 4、影响组织结构的六