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服装厂财务部各岗位绩效考核表汇总 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc361235029 财务部经理绩效考核表 PAGEREF _Toc361235029 \h 2 HYPERLINK \l _Toc361235030 会计绩效考核表 PAGEREF _Toc361235030 \h 5 HYPERLINK \l _Toc361235031 出纳绩效考核表 PAGEREF _Toc361235031 \h 7 HYPERLINK \l _Toc361235032 统计员绩效考核表 PAGEREF _Toc361235032 \h 9 财务部经理绩效考核表 关键绩效指标（80%） 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 成本预算完成率 预算以总经理确认为准 （实际发生费用-预算）/预算 指标值达到5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 相关财务报表 年度 30% 2 成本核算误差率 实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 （核算成本—实际成本）/实际成本 指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，增加10分 财务中心成本会计；抽检记录 月度 20% 3 企业内控制度的调整 本职位做出的调整方案 直接上级打分 季度 20% 4 各部门预算准确率 (1-超出或未达成预算/部门预算)×100% 各部门费用预算达成率 季度 20% 5 应收货款完成率 实收货款/应收货款×100 部门记录及财务中心记录 季度 10% KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1≦5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 会计绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 会计报表完成及时性 （1-延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数）＊100％ 财务报表提交时间记录 月度 20% 2 各类报表/凭证正确率 每季提交分析报告，从账期、额度差错方面分析 部门负责人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分 财务报表检查记录 月度 20% 3 成本核算误差率 实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 （核算成本—实际生产成本）/实际生产成本。指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，分数减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，分数增加10分 抽检记录 月度 20% 4 会计凭证、账表的完整性 缺失、遗失的次数及数量 遗失一份记0分 月度 20% 5 一般差错次数 详见注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 月度 20% KPI综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 出纳绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 现金收支准确度 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外 投诉1次扣10分 3次及以上记0分 月度 60%