项目部员工导师制管理细则.doc

项目部员工导师制管理细则 一、目的 为加强项目部人才梯队建设，充分开发员工专业技能和工作经验，促进项目部员工在工作技能、能力态度、企业文化融合三个层面不断适应企业发展的需要，特制订本办法。 二、适用对象 1、公司新进的大中专毕业生，含实习生； 2、在项目部任职不足3年，且大专及以上学历的管理人员； 3、项目部关键性技术岗位的管理人员。 三、导师的工作权责 1、直接职责： 导师的职责主要在于业务、技术上的“传、帮、带”，同时兼顾企业文化的引领，生活、思想上的指引。具体如下： （1）对项目部员工进行公司企业文化的宣导、指引，促进企业文化在项目部落地生根。 （2）帮助项目部员工进行自我评估，发掘其特长，视情况及时对工作方式或计划进行修正与改进。 （3）采取一切可能的方式，指导项目部员工努力提高个人素质和专业水平，鼓励和支持其立足本职工作，不断进步。 （4）对项目部员工进行经常性的工作指导、面谈与沟通，帮助其改进工作方法，克服工作中遇到的困难。 （5）对项目部员工的工作能力、知识水平、成长和发展进行评估等。 （6）推动项目部员工导师制的运作，并提出改进的方法和建议。 （7）如遇工作变动等特殊情况，导师应通知人力资源部门更换导师。 2、决策权力： （1）辅导期内，有权参与决定项目部的考核转正、合同续签、聘用管理及岗位轮换等。 （2）对项目部员工的薪资待遇、岗位调整等有人事建议权。 四、导师的任职资格 原则上要求导师具备以下条件： 1、高度认同企业文化，并具有一定的职业化水平。 2、经验丰富、业务资深的管理人员和技术能手。如在工程管理、工程技术、预算管理等某个专业上有系统性的业务水平。 3、年终绩效考核等级为“C”等及以上。 4、为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的沟通、协调能力。 5、具有为公司发展培养人才的强烈责任感。 五、项目部员工的职责 1、尊重导师，虚心接受导师的指导与管理，多向导师和老员工请教。 2、主动与导师沟通联络，定期向其汇报自己的工作、生活情况。 3、每年向导师提交一份年度工作总结或按导师的要求定期上报相关工作材料，供导师审阅。 六、导师制的实施方法 1、每年公司成立导师选拔小组，由人力资源部门负责组织实施导师选拔工作。 2、由导师选拔小组按专业岗位分类和导师资格条件，选拔一批导师，并建立项目部员工导师人才库。 3、由导师选拔小组按项目部人才培养要求，对项目部员工和导师进行结对子，原则上辅导期为2年。并将导师选拔情况、结对子情况上报公司总经理，签发导师聘书。 4、每年8月份，导师选拔小组根据项目部员工的培养计划，进行导师的增聘或调整。 5、人力资源部门必须组织相关培训使导师掌握员工在职辅导的工作方法和技能 6、导师实施辅导，主要形式有：现场辅导、一对一沟通谈心、集中式座谈、电话答疑、任务式帮辅等。 7、人力资源部门协助导师落实辅导计划的组织和实施，例如召集项目部员工进行集中式的座谈交流等；负责制定和不断完善项目部员工导师制；了解各导师的辅导工作情况，推广先进导师的成功经验，推动项目部导师制度的不断深化。 8、各业务部门和分公司应将推行在导师制当作开发项目部管理人才，提高机关服务管理水平的双效激励政策来抓。 9、导师制应纳入人力资源年度行动计划中，工作内容包括导师队伍建设、导师的培训、优秀导师评选与激励等。 七、附则 1、本细则由人力资源部门负责解释。 2、本细则自颁布之日起实施。 导师资格审批表 姓 名 性 别 出生日期 　 最高学历 专 业 最高职称 所属部门 岗 位 岗位职务 主 要 工 作 经 历 专 业 能 力 水 平 选 签 拔 署 小 意 组 见 人 力 备 案 　 　 项目部导师结对子统计表 导 师 专业类别 额定辅导人数 　 辅 导 对 象 1、姓名： ，岗位名称： ，所属项目部： ，工作年限： 年，最高学历： 辅导间： 年 月 日— 年 月 日 2、姓名： ，岗位名称： ，所属项目部： ，工作年限： 年，最高学历： 辅导间： 年 月 日— 年 月 日 3、姓名： ，岗位名称： ，所属项目部： ，工作年限： 年，最高学历： 辅导间：