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公司副总工程师述职报告 回顾2007年一年的工作，有成绩，也有不足。2007年是作为公司副总工程师协助公司科技主管领导和公司科技管理委员会实施公司及集团公司科技发 展战略的一年，是我全面主持公司总工办管理工作的一年，同时又是作为公司市场开发部副经理负责公司投标项目技术方案编写工作的一年。也是自己在科技和招投 标管理经验与能力方面得到提升的一年。这一年的工作中感触颇深，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事 共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾。 下面我主要从以下1、做了哪些工作 ；2、工作中的感悟 ；3、对本人评价 ；4、明年工作思路等四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。 一、做了哪些工作 科技管理方面：回到公司后首先按照部门职责从科技管理、科技成果、科技动态、技术标准、技术交流、工程资料、政策法规等七个方面完善充实公司网页科 技管理版块。让公司每一个人能轻松了解有关科技知识、了解当前水利水电科技最新动态，为提高全员科技素质而努力。为更好的普及水电技术管理知识，锻炼员工 技术素养提高全员技术管理水平，受公司主管领导委托主办了一次“工程项目管理征文活动”征集工程技术、管理论文四十多篇，大大提高了全员的钻研技术、管理 的热情。为总结三峡实业有限公司地下工程、沥青混凝土施工经验，宣传公司相关业绩与《葛洲坝集团科技》出版社签订了两份专辑出版合同并即将出版。协助完成 湖北省科技进步奖申报成果《全坡段沥青混凝土面板施工关键设备》的整编与上报工作。按集团公司要求和集团公司二公司一起编写并成功上报了国家级工法《碾压 式沥青混凝土防渗面板施工工法》。应集团公司科技部要求成功组织上报了2007科技立项合同三项，分别为：《钢模台车科技项目申请书(台车)》、《沥青拌 和系统生产管理技术引进与应用》、《水工沥青混凝土生产配合比研究与应用》并成功签订一项科技合同《水工沥青混合料质量控制技术研究与应用》。按集团公司 科技部要求组织编写上报了地下工程施工技术交流论文两篇。及时圆满完成集团科技部和公司各项科技管理工作。 招投标技术管理方面：按公司要求，总工办与市场部合署办公，除公司正常的技术管理和对口集团公司科技部日常工作外主要协助市场部投标项目技术方案的 编写和审核工作。先后参与并主持了十几个项目的投标文件技术标的编写与审核工作。主要项目有：“印度尼西亚ASAHSN NO.1水电站厂房系统工程标”，“江苏溧阳抽水蓄能电站①、⑤、⑦场内道路工程施工”，“潘口水电站导流洞、泄洪洞工程土建施工”，“青龙水电站首部枢 纽工程”，“青龙水电站引水隧洞工程”，“安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程”，“安徽响水涧抽水蓄能电站工程输水系统及地下厂房土建工程”， “安徽响水涧抽水蓄能电站工程上水库土建工程”，“四川大渡河猴子岩水电站导流洞施工支洞工程”，“四川大渡河枕头坝一级水电站江沟弃渣场泄洪洞工程”， “青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程”，“非洲布隆迪共和国姆邦达水利水电工程(一期工程)”，“浙江船厂场平工程”。青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程 中标后协助公司副总工程师王玉斌来到项目部主持项目技术管理工作。 二、工作中的感悟 1、作为一名合格的科技管理人员我认为知识比经验更重要，品质比能力更重要。工作中要不断加强自身知识更新和品德修养。忠于事业、忠于公司、忠于领导，忠诚胜过能力。 2、把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权，搞好部门协作。 3、做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。 4、针对自身特点必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。 5、作为科技管理人员要有奉献精神，没有奉献精神，工作就没有积极性；要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任技术管理工作的，特别是项目技术管理工作更要做到脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤。 三、对本人评价 优点： 1、具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神；2、心胸开阔，待人真诚；3、在工作中有创新意识，在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。我觉 得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。尤其对技术管理工作而 言。 不足之处：1、综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象；2、在工作中有时容易脾气急躁，有时遇到问题，不够