2013物流公司QC小组活动成果.pptVIP

提高装载机的卸煤效率 物流QC小组 一、小组简介 一、小组简介 一、小组简介 二、课题背景 二、课题背景 二、课题背景 二、课题背景 三、选题理由 四、现状调查 目前一台装载机卸一车需要25分钟，一天最多卸24车，约960吨煤 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 七、要因确认 八、对策计划 八、对策计划 八、对策计划 九、对策实施 十、实施效果 十、实施效果 十、实施效果 十、实施效果 十、实施效果 十、实施效果 十、实施效果 十、实施效果 十、实施效果 十一、巩固措施 十一、总结及今后打算 十一、总结及今后打算 对策前 对策后 对策前后烘道温度对比 对策前 对策后 对策前后控制柜对比 对策前 对策后 对策前后柜内元件对比 对策前后主要指标柱状图 图19 对策前后主要指标对比柱状图 制图人：### 时间：2009年11月12日 节约 5.2万 避免二次烘烤 节省人工 节省电费 直接经济效益估算 综合效益 B E C D A 提高喷涂一次合格率 避免二次烘烤 提高工作效率 降低劳动强度 缩短生产周期 综合效益分析 定期检查维护加热系统与电控柜 操作人员应按工艺要求对温度进行巡查 发现问题及时向维修人员反映 根据环境季节变化适当修正温控仪限值 定期校准测温仪表，确保监视结果准确 QC活动的积极性 运用QC方法的能力提高 质量改进意识 达成目标取得效益 总 结 物流分公司QC活动成果 28课时 QC活动时间 1～2次/月 活动频次 JNMC-2013-QC035 注册编号 7人 小组成员 2013.7 课题注册 2013.9～2013.11 活动日期 孔德安 组长 现场型 课题类型 提高装载机卸煤效率 课题名称 2013年7月 成立时间 煤炭运销部技术QC小组 小组名称 小组基本情况 小组成员简介 方案机械部分实施 现场调度 高中 34 男 余洋 5 实施前后效果对比 操作员 高中 27 男 周代鑫 6 方案机械部分实施 现场调度 中专 37 男 李雁翎 4 图纸设计 技术组长 大专 38 男 陈涛 3 方案制定 煤炭运销部主任师 大专 48 男 孔德安 2 组织策划 责任工程师 大学 38 男 曾雅君 1 小组分工 职务 文化程度 年龄 性别 姓名 序号 小组活动进度计划 巩固措施 与总结 效果检查 与验证 对策制定 对策实施 原因分析 要因确认 现状调查 目标设定 课题选择 QC培训 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 11 10 9 2013年 2012年 时间 内容 说明： 计划进度： 实际进度： 制表人：刘刚 时间: 2013年9月 作用 煤场内卸煤是煤炭运销周转重要一环，提高单位时间内卸车吨位可以减少能耗，提高工作效率 条件 装载机 足够大的场地 设备操作员、卸车员 要求 确保每天到煤安全高效卸车入库 静电喷涂生产线简介 卸煤现场 晚上加班存 在安全隐患 增加现场管理 难度，无法开 展其他工作 卸车效率对煤场工作的影响 卸车效率低下 影响后续工作 操作员疲劳工作 设备长时间工作，设备损耗大 实际 状况 工作要求 确保每天到煤当天卸完，为后续工作提供基本保障 年底送煤高峰，每天有一千多吨煤到场。 提 高 到 煤 的 卸 车 效 率 确定目标 作业流程 设备状态 计划安排 组织协调 将卸车目标效率定为每车20分钟 末端因素 序号 卸车人员操作不熟练 6 场地狭窄影响装载机操作 5 装载机卸车推铲设计不合理 3 现场调度指挥协调不力 4 装载机故障，延误卸车时间 2 操作人员对装载机使用不够熟练 1 要因确认计划 2009.5.15 ### ### 烘道外表面温度和室温温差不应超过5℃。 测量分析 烘道保温层隔热效果不好 6 2009.4.30 ### ### 烘道结构应具有较好的聚热效果，尽量减少热量损失。 现场观察 烘道两端敞开，热损过大 5 2009.5.15 ### ### 辅助加热部分要能有效地对温度进行自动调整。 测量分析 电加热带主辅负载分配不合理 4 2009.5.15 ### ### 电热板布置应考虑热传导对流的规律，布置方式应能使温度趋于均匀。 观察分析 电加热带布置不合理