班组长PDCA管理培训精要.pptVIP

* 4-4、把握必须要实施的事 计划筹划必须要做的事： ? 谁（与谁）（实行的主体，相互作用者，协助者） 　何时（何时开始何时结束）（期间，期限） 　哪里（在哪里）（担当的部门，实施的场所） 　用何种手段和方法（实施的工具、方法、使用资源） 　以怎样的程序和阶段（实施的计划、日程） 　以多少的预算、成本（必要的经费） 4-5、把握花费的时间 计划筹划時、要把握各个活动所花费的时间。 已完成 预定 活动内容 担当者 必要工作日 期间 6月 7月 生产?出货机会的作成 企画 3日 6/11-6/13 　 　 作业标准书确认?发行 制造技术 3日 6/16-6/18 　 　 作业指导书作成?发行 制造 5日 6/19-6/25 　 　 检查基准书作成?发行 品证 5日 6/19-6/25 　 　 LAYOUT设定 制造 5日 6/23-6/27 　 　 新设备的设定 设备技术 5日 6/30-7/4 　 　 作业者的教育 制造 5日 7/7-7/11 　 　 新规格部品直接进货 试作 10日 6/23-7/4 　 　 量产部品进货 资材 25日 6/23-7/25 　 　 例如：新机种导入的准备日程 4-8、把握协助关系 为了目标的达成，把握跟相关部门的必要合作。 （成果的共有化） 跟相关部门的合作组织 设计 企画管理 课题Ａ 课题Ｂ 课题Ｃ 生产技术 制造 品质保证 4-9、风险的