宝钢设备管理之维修篇.pptVIP

设备点检“两新”人员培训教材 1、计划实绩命中率 =[1- ]*100% 计划定修时间(h)-实绩定修时间(h) 计划定修时间(h) 2、停机时间差异 =（实绩停机时间－计划停机时间）≤0.5h 20.1评价内容及计算标准 3、计划项目完成率 = *100% 实际完成计划项目数 计划项目数 4、检修时间延时率 = *100% 实际检修时间(h)-计划检修时间(h) 计划检修时间(h) 5、检修负荷误差率 = *100% 检修实绩负荷数(人或工日)-负荷设定值(人或工日) 负荷设定值(人或工日) 6、定修结束后24小时内、年修结束后10天内设备故障发生情况。 7、其他指标：周期管理、倾向管理、精密点检、状态管理的执行情况和生产性委托项目情况。 注意要点！ 21、项目周期优化的目的 为提高劳动生产率，有效控制主体单位检修的投入人数，必须要求有效控制检修负荷量、平抑定（年）修检修负荷峰值、控制检修项目的发生量，以及延长项目检修周期。 设备点检“两新”人员培训教材 21.1项目周