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团 队 建 设;课程目标;课程设置;一、团队的概念;团队基本定义;群体和团队的实例;团队建设过程中的主要特征;兔子为什么更强大？;团队的要素 ;4．权限(Power) 一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 个人相对于团队的权限 5.计划(Plan) 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 1）项目计划 2）团队的计划？;二、团队的目标;团队目标 的作用;分 析;目标评定标准;第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引导。 第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队目标起支持性的作用。 第五，必须???效的把目标传达给所有的成员和相关的人。;团队目标实现途径-PDCA;三、团队的建设;抬单杠 ;团队成长的基本过程;团队成长的基本过程;团队成长的基本过程;团队成长的基本过程;成功的工作团队之基本特征;成熟团队的外在表现;团队精神的表现;《伤心的故事 》;《伤心的故事 》;《伤心的故事 》为什么;团队成熟度;下属发展的四个阶段;四种领导风格;不同的人采用不同的领导风格;团队建设目标;团队建设目标;四、团队的意识;团队意识的功能和作用;团队犹如一个“冰山”，看不 见的部分比看得见的部分更重要。 ;四、团队的意识;四、团队的意识;团队精神;团队精神的作用;1、营造相互信任的组织氛围。 2、态度并不能决定一切。 3、在组织内慎用惩罚 4、建立有效的沟通机制;五、沟通与团队的建设;当有人问杰克?韦尔奇管理的秘诀是什么时，他这样回答：沟通、沟通、再沟通。;沟通的基本原则;协调人际关系的五大原则;学会赞美与融洽关系;总结; 谢谢大家参与！