车间激励管理办法.docVIP

... ... 生产车间产品质量计件激励管理办法（试行） 目的 为充分调动全体员工的工作积极性、 创造性、 发挥每一位员工的智慧 和才能,调动员工主动性、 积极性， 促进员工学习技术， 塑造高效率、 高绩效、 高目标的优秀团队， 建设适应公司发展需要的优秀人力资源 队伍，加强员工与公司领导之间的沟通，以适应企业发展的需要，体 现各关键重要岗位的操作技能含量及激励上进的原则，以降低成本， 提高生产效率，特制订本管理办法。 适应范围 适用于生产车间员工 激励措施 1、能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每 举报一次，给予奖励 50 元/ 次； 2、发现工艺 /技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一 次，视其影响程度，给予奖励 10-50元/次； 3、发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者， 每举报一次，视其影响程度给予奖励 10-50 元/次； 4、互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题， 避免不合格品流 入下工序者，每举报一次，给予奖励 50 元/次； 5、对本工序存在的质量问题或隐患， 能积极提出改善建议被采纳者， 视其改善效益，给予奖励 100 元/次。 6、各生产岗位工作中，有工艺创新或提出节能增效措施被采纳者， 根据实际情况给予奖励 100-200元/次。 7、工作中能申请发明专利或者实用新型专利者，按照公司管理规定 给予奖励？